Wie man ein anspruchsvoller Manager Ihre Angestellten wünschte Resultate für ist: Spitzen für wirkungsvolle Kommunikation

Als Manager per Definition sind Sie in der Mitte. Sie sind der Kleber. Ein Manager, der nicht ist schlechter handhabt, als kein Manager überhaupt. Ihre Angestellten benötigen Sie, eine ihre Weise zu führen und zu handhaben oder zu verlassen.

Wussten Sie, dass außergewöhnliche Manager der Hauptgrund sind, den gute Angestellte bleiben, wo sie sind, und schlechte Manager sind der gute Angestellturlaub des Hauptgrundes? Erklärt Marcus Buckingham Autor uns, dass Leute nicht ihre Jobs beendigen - sie verlassen schlechte Manager. Sie verlassen Manager, die nicht ihre Beiträge erkennen. Sie verlassen Manager, die lockerere Mitarbeiter ignorieren. Sie verlassen Manager, die nicht freie Richtung zur Verfügung stellen. Das heißt, verlassen sie Manager, die anspruchsvoll handhaben nicht und führen.

Das ist, warum Ihre Wörter so wichtig sind. Wie ein Manager Ihre Wortangelegenheit mehr zu Ihren Angestellten als jemand anderen. Jedoch wenn Sie wie die meisten Führer (und wie ich) sind, haben Sie heiße Knopfgespräche verzögert, weil Sie was zu sagen oder Sie nicht wollten nicht das Boot schaukeln kannten. Und (wie ich) haben Sie vermutlich auch heiße Knopfgespräche mit leichtsinnigem Ungezwungenheit eingeleitet und später Ihre Wörter bedauert.

Sind hier einige Führungsqualitättrainingsspitzen, zum Sie zu helfen, der anspruchsvolle Manager zu sein, den Ihre Angestellten Resultate für liefern möchten.

1. Stellen Sie Ihre Rolle vom Anfang her
Tun Sie nicht: haben Sie Angst, der Chef zu sein. Wenn Sie Gebühr nehmen, nehmen Sie nicht an, dass jeder automatisch in ihre Rollen fällt.
Warum nicht: Am Anfang sind Angestellte nicht über Ihre Berechtigung sicher, und keine sind Sie. Es ist einfacher, den Ton aufzustellen - konfrontieren Sie als, den Ton danach zu ändern.
Tun Sie: leiten Sie ein neues Aufsichtskraftinterview und bringen Sie Ihren besten Fuß vor. Ergreifen Sie die Initiative zu den Satzgrenzen und definieren Sie Rollen von Anfang an.

PowerPhrases: Was zu sagen: „Ich benötige Ihre Hilfe, Unterstützung und Rückgespräch auf meiner neuen Rolle als Ihr Manager.“ „Nun da ich Ihr Manager bin, ändern unsere Rollen. Haben Sie Interessen über das?“
Gift-Phrasen: Was nicht zu sagen: Wir sind alle Freunde hier. Es arbeitet fein aus.

2. Halten Sie Leute verantwortlich für erwartete Resultate
Tun Sie nicht: geben Sie sich Slackers hin.
Warum nicht: Es ist zu den guten Ausführenden unfair, die ihre Arbeiten - erledigen und häufig den Durchhang aufheben. Es regt die Erschlaffung von jeder an.
Tun Sie: erklären Sie Erwartungen und Dokumenten- und Adressenprobleme, wie sie entstehen.

PowerPhrases: Was zu sagen: „Ihr Job erfordert, dass Sie… Stattdessen sind Sie… Ist hier, warum ich Sie benötige, Erwartungen zu entsprechen.“
Gift-Phrasen: Was nicht zu sagen: Oh gut, erhält es getan. Es tut immer.

3. Verursachen Sie ein System, um gute Angestelltleistung durchweg zu bestätigen
Tun Sie nicht: lassen Sie Bestätigung chance oder gute Arbeit zurückzuweisen wie ein erwartetes Teil des Jobs.
Warum nicht: Verhalten, das vergütet erhält, erhält wiederholt. Verhalten, das ignoriert wird, fällt weg. Wenn Sie nicht ein System haben, zum der Angestellter zu bestätigen, geschieht es vermutlich nicht und Sie verlieren eine Leistungsverbesserungsgelegenheit.
Tun Sie: stellen Sie Anzeigen ein, oder andere Systeme, zum Sie sicherzustellen informieren Angestellte genau, was sie tun, dass Sie schätzen und wie es Sie auf eine positive Art beeinflußt.

PowerPhrases: Was zu sagen: „Ich liebe Ihre Aufmerksamkeit zum Detail in, wie Sie… Das ist wichtig, weil…“ „… war eine leistungsfähige Initiative, weil…“
Gift-Phrasen: Was nicht zu sagen: für das ist, was sie zahlend erhalten.

4. Seien Sie in der Delegation und Lieferungrichtungen frei
Tun Sie nicht: nehmen Sie das Verständnis an.
Warum nicht: Es gibt zu viele Variablen in jedem Projekt, zum alles anzunehmen.
Tun Sie: spezifizieren Sie Stichtage, Etat, Spezifikt., Berechtigung und Anschluss.

PowerPhrases: Was zu sagen: „Ich brauche… vorbei (wenn) zu folgenden Spezifikt. Treffen Sie mir über Y. Ihre eigenen Entscheidungen über X aber bitte vorwärts Fragen „
Gift-Phrasen: Was nicht zu sagen: Ich weiß nicht, was ich wünsche, aber ich kenne es, wenn ich es sehe.
.
5. Binden Sie jede Angestelltverantwortlichkeit in die größere Abbildung des Gesellschaftszwecks, des Anblicks und der Abteilungsziele
Tun Sie nicht: behandeln Sie einzelne Aufgaben, wie Welt.
Warum nicht: Weltaufgaben motivieren nicht. Tätigkeiten, die ein Teil eines größeren Auftrags sind, tun.
Tun Sie: erinnern Sie Angestellte fortwährend über, warum Sie dort sind und wie ihre Ausführungen helfen, den Auftrag vorwärts zu verschieben.
PowerPhrases: Was zu sagen: „Diese Liste, die Sie abschlossen, ist ein guter Schritt nach vorn in Richtung zu unserem Auftrag von…“
Gift-Phrasen: So bildeten Sie eine Liste. Für das ist, was wir Sie zahlen.

6. Wenden Sie vorbereitete anspruchsvolle Managementphrasen und Führungphrasen für jeden Schritt des Managementprozesses einschließlich an:

Das neue Aufsichtskraftinterview
Errichtende starke Manager und Führer
Wie man Angestellte trainiert
Sitzungserleichterung
Ankündigung der Änderung
Beweggrund
Lieferung des positiven Rückgespräches
Lieferung des negativen Rückgespräches
Leistungsbeurteilungsphrasen
Endpunkt

Dieser Artikel bietet DOS, don'ts, PowerPhrases und Gift-Phrasen für fünf Managementgespräche an. Im Verlauf Ihrer Managementkarriere müssen Sie Gespräche für Hunderte Angestelltgespräche einleiten. Lassen Sie die Erfahrung von anderen Führer Sie.

Der Managementprozeß ist ein Kommunikationsprozeß. Er ist nicht genug, zum recht zu sein. Er ist nicht genug, zum zu wissen, was Sie tun. Es ist wesentlich, dass die Wörter Ihre Angestellten erfolgreich handhaben zu müssen und der anspruchsvolle Manager zu sein Ihre Angestellten Sie sein wünschen.

Über den Autor: Meryl Runion, CSP, ist ein zugelassener sprechender Fachmann und der Autor von vier Büchern auf Kommunikation, Stil und Management. Sie Bücher hat über 250.000 Kopien weltweit verkauft. Sie kann an www.speakstrong.com oder an 719-684-2633 erreicht werden.

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<h2>Wie man ein anspruchsvoller Manager Ihre Angestellten wünschte Resultate für ist: Spitzen für wirkungsvolle Kommunikation</h2> Als Manager per Definition sind Sie in der Mitte. Sie sind der Kleber. Ein Manager, der nicht ist schlechter handhabt, als kein Manager überhaupt. Ihre Angestellten benötigen Sie, eine ihre Weise zu führen und zu handhaben oder zu verlassen. Did wissen Sie, dass außergewöhnliche Manager der Hauptgrund sind, den gute Angestellte bleiben, wo sie sind, und schlechte Manager sind der gute Angestellturlaub des Hauptgrundes? Erklärt Marcus Buckingham Autor uns, dass Leute nicht ihre Jobs beendigen - sie verlassen schlechte Manager. Sie verlassen Manager, die nicht ihre Beiträge erkennen. Sie verlassen Manager, die lockerere Mitarbeiter ignorieren. Sie verlassen Manager, die nicht freie Richtung zur Verfügung stellen. Das heißt, verlassen sie Manager, die anspruchsvoll handhaben nicht und führen. That ist, warum Ihre Wörter so wichtig sind. Wie ein Manager Ihre Wortangelegenheit mehr zu Ihren Angestellten als jemand anderen. Jedoch wenn Sie wie die meisten Führer (und wie ich) sind, haben Sie heiße Knopfgespräche verzögert, weil Sie was zu sagen oder Sie nicht wollten nicht das Boot schaukeln kannten. Und (wie ich) haben Sie vermutlich auch heiße Knopfgespräche mit leichtsinnigem Ungezwungenheit eingeleitet und später Ihre Wörter bedauert. Here sind einige Führungsqualitättrainingsspitzen, zum Sie zu helfen, der anspruchsvolle Manager zu sein, den Ihre Angestellten Resultate liefern möchten, for. 1. Ihre Rolle vom beginning Do nicht herstellen: haben Sie Angst, der Chef zu sein. Wenn Sie Gebühr nehmen, nehmen Sie nicht an, dass jeder automatisch in ihr roles. fällt, warum nicht: Am Anfang sind Angestellte nicht über Ihre Berechtigung sicher, und keine sind Sie. Es ist einfacher, den Ton aufzustellen - konfrontieren Sie als, den Ton danach zu ändern. Do: leiten Sie ein neues Aufsichtskraftinterview und bringen Sie Ihren besten Fuß vor. Ergreifen Sie die Initiative zu den Satzgrenzen und definieren Sie Rollen von Anfang an. PowerPhrases: Was zu sagen: „Ich benötige Ihre Hilfe, Unterstützung und Rückgespräch auf meiner neuen Rolle als Ihr Manager.“ „Nun da ich Ihr Manager bin, ändern unsere Rollen. Haben Sie Interessen über das? “ Poison Phrasen: Was nicht zu sagen: Wir sind alle Freunde hier. Es arbeitet fine. 2. die Einflussleute aus, die für erwartetes results Do nicht verantwortlich sind: geben Sie sich slackers. hin, warum nicht: Es ist zu den guten Ausführenden unfair, die ihre Arbeiten - erledigen und häufig den Durchhang aufheben. Es regt die Erschlaffung von everyone. Do an: erklären Sie Erwartungen und Dokumenten- und Adressenprobleme, wie sie entstehen. PowerPhrases: Was zu sagen: „Ihr Job erfordert, dass Sie… Stattdessen sind Sie… Ist hier, warum ich Sie benötige, Erwartungen zu entsprechen. “ Poison Phrasen: Was nicht zu sagen: Oh gut, erhält es getan. Es immer does. 3. verursacht ein System, um gutes Angestellter performance Do durchweg zu bestätigen nicht: lassen Sie Bestätigung chance oder gute Arbeit zurückzuweisen, wie ein erwartetes Teil des job. , warum nicht: Verhalten, das vergütet erhält, erhält wiederholt. Verhalten, das ignoriert wird, fällt weg. Wenn Sie nicht ein System haben, zum der Angestellter zu bestätigen, geschieht es vermutlich nicht und Sie verlieren eine Leistungsverbesserung opportunity. Do: stellen Sie Anzeigen ein, oder andere Systeme, zum Sie sicherzustellen informieren Angestellte genau, was sie tun, dass Sie schätzen und wie es Sie in einem positiven way. PowerPhrases beeinflußt: Was zu sagen: „Ich liebe Ihre Aufmerksamkeit zum Detail in, wie Sie… Das ist wichtig, weil…“ „… war eine leistungsfähige Initiative, weil…“ Poison Phrasen: Was nicht zu sagen: das ist, was sie zahlendem for. 4. sind frei in der Delegation und Lieferung directions Do nicht erhalten: nehmen Sie understanding. an, warum nicht: Es gibt zu viele Variablen in jedem Projekt, zum von anything. Do anzunehmen: spezifizieren Sie Stichtage, Etat, Spezifikt., Berechtigung und Anschluss. PowerPhrases: Was zu sagen: „Ich brauche… vorbei (wenn) zu folgenden Spezifikt. Treffen Sie mir über Y. Ihre eigenen Entscheidungen über X aber bitte vorwärts Fragen „ Poison Phrasen: Was nicht zu sagen: Ich weiß nicht, was ich wünsche, aber ich kenne es, wenn ich it. . 5. Riegel jede Angestelltverantwortlichkeit in die größere Abbildung des Gesellschaftszwecks, des Anblicks und des Abteilung goals Do nicht sehe: einzelne Aufgaben der Festlichkeit, wie Welt. , warum nicht: Weltaufgaben motivieren nicht. Tätigkeiten, die ein Teil eines größeren Auftrags do. Do sind: erinnern Sie Angestellte fortwährend über, warum Sie dort sind und wie ihre Ausführungen helfen, den Auftrag vorwärts zu verschieben. PowerPhrases: Was zu sagen: „Diese Liste, die Sie abschlossen, ist ein guter Schritt nach vorn in Richtung zu unserem Auftrag von…“ Poison Phrasen: So bildeten Sie eine Liste. 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Artikel-Quelle: <a href="http://www.ArticlesMaker.com/ylang/de/">ArticlesMaker.com</a> <h3>Über den Autor</h3> Meryl Runion, CSP, ist ein zugelassener sprechender Fachmann und der Autor von vier Büchern auf Kommunikation, Stil und <a href="http://www.selfgrowth.com/management.html" rel="nofollow" target="_blank">Management</a>. Sie Bücher hat über 250.000 Kopien weltweit verkauft. Sie kann an <a href="http://www.speakstrong.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.speakstrong.com</a> oder an 719-684-2633 erreicht werden.

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