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Schnappschuss-Management: Führer unter der Scheinwerfer-Gebrauch-emotionalen Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist, der kritische Erfolgsfaktor für Führer im Vergleich zu ihrer Intelligenz (IQ) und technischen Erkenntnissen zu sein gefunden worden. Weiter geht ein Führer oben in eine Organisation, mehr benötigen sie emotionale Intelligenz. Emotional intelligente Führer kennen und handhaben sich wohl und verstehen und handhaben andere gut. Diese „Momente der Wahrheit“ geschehen sehr schnell und Sterne tun durchweg, was der durchschnittliche Ausführende ignoriert, vermeidet oder
ist von ahnungslos.

Dieser Artikel erforscht die unsichtbare Gegend von Folgerungen und Annahmen, die Angestellte schnell von ihren Führern und von den Führern bilden, bilden ständig von ihren direkten Reports. Häufig falsch oder auf begrenzten Daten gegründet, sind diese Annahmen der Führer leistungsfähige influencers auf Beweggrund, Kreativität, Stimmung und Leistung des Angestellten.

Führer sind unter dem Scheinwerfer 24/7

Kommunikation ist zu allen uns wichtig, aber Führer sind unter dem Scheinwerfer durch ihre direkten Reports und die Organisation ständig, 24/7. Wie Weihnachtsmann sieht die Organisation, wann Sie gut und schlecht sind. Mit fast alle Führer, die ich beschäftigt habe, verwirklichen nicht dieses, soweit dass es geschieht. Folglich haben die meisten Führer darunter ihren Einfluss auf andere geschätzt und infolgedessen unter durchgeführt haben, wie ihre Mannschaften haben. Die meisten Führer werden mehr mit dem Erhalten ihres Jobs und Aufgaben erfolgt eher als betroffen, wie sie von anderen empfunden werden.

Ohne ihn zu verwirklichen gesammelt, werden die Schnellschüsse von Ihnen schnell, um einen Eindruck zu bilden. Er illustriert, was ich nenne „Schnappschuss-Management.“ Mitglieder bilden schnell die positiven oder negativen örtlich festgelegten Eindrücke von Ihnen als Führer. Wenn Ihr Verhalten, Lage und Art in drei bis vier treffenden Schnappschüssen ähnlich sind und Sie können sie auf „einer Hand zählen.“ Dann erhalten Sie wie „„dünn-geschnitten“, das ist Sie.“ Leute nehmen nicht Zeit, Ihre Absichten oder Grundprinzip wirklich zu verstehen. Sie möchten schnell wissen, wenn sie Ihnen vertrauen können oder nicht. Wenn Sie unvorhersehbar sind, sind Sie in ihren Augen untrustworthy. Sicherheit, selbst wenn falsch, ist bequemer als ambivalenz. Diese Schnappschüsse können nicht sein genaue Portraits von, wem Sie als Führer sind, aber leider haften sie im Verstand der Leute und werden „Wirklichkeit.“

Wie werden diese Schnappschüsse gebildet?

Sind unten einige der grundlegenden Voraussetzungen, die Führung solch eine schwierige Bemühung bilden:

*People haben nicht Zeit, wirklich zu beginnen, Sie zu kennen; stattdessen nehmen sie die einfachsten Abkürzungen.

*2 durch Richtlinie 4: Der Eindruck, den Sie in den ersten 4 Sekunden bilden, ist so leistungsfähig, dass es 4 weitere Minuten dauert, um ihn positiv oder negativ zu ändern 50% entweder.

*Many von diesen Schnappschüssen finden Sie in den Sitzungen statt; es ist häufig hier, dass Ihr Bild als Führer kristallisiert erhält.

*You stehen immer in Verbindung, selbst wenn Sie nichts sagen.

Sie *Everything, sagen Sie Zählimpulse. Es gibt keine Sekundenversuche und redigiert, oder löscht von, was Sie sagen.

*When Ihren Worturlaub Ihr Mund, Sie haben keine Steuerung über, wie sie gedeutet werden werden.

*Listeners konstruieren ständig oder „Geschichteherstellung.“ Das bedeutet, dass sie immer deuten, was Sie sagen.

*Your Wörter werden umgewandelt oder reorganisiert, um in des persönliche die Geschichte oder vorgefasste Idee Zuhörers von Ihnen und/oder von ähnlichen Situationen zu passen.

*There ist mehr als eine Geschichte. Jeder Zuhörer verursacht seine oder Selbst.

*The Geschichte, die von Ihrer Kommunikation verursacht wird, stellt die Bedeutung, nicht fest, was Sie wirklich sagen.

*It ist die Geschichte, nicht, was Sie sagen, an das zu anderen erinnert, weitergegeben und mitgeteilt wird.

Diese Voraussetzungen gegeben worden, ist das wahrscheinliche Resultat Ihrer Kommunikation, dass Sie missverstanden werden, und folglich müssen Sie sehr frei, überlegt sein, und fokussiert in Ihrer Kommunikation. Es gibt viele Strategien und Werkzeuge, zum Sie zu helfen, den Empathie- und Kommunikationskampf zu gewinnen, um Ihre Ziele zu erreichen. Diese Strategien beschäftigen Kommunikation, die Anlieferung Ihrer Mitteilung und gut hören, der Empathie, der erklärenannahmen und anderer Fähigkeiten, um mit Ihrem zu verwenden
Mannschaft oder Gruppen. Sterne tun diese Strategien durchweg oder regelmäßig.

Erhalten des Nutzens des Zweifels

Wenn Ihr Schnappschußbild positiv ist, geben Ihre Kollegen und Chef Ihnen den „Nutzen des Zweifels“, wenn Sie einen Stichtag verfehlen oder einen Fehler machen. Das Problem tritt auf, wenn diese Schnappschüsse negativ sind; weil, sobald der Eindruck gebildet wird, zu ändern fast ist unmöglich. Wenn dieser Eindruck erweckt wurde, weil Sie unvorhersehbar oder in Ihrem Verhalten impulsiv gewesen sind, werden Ihre direkten Reports, Gleichen und Chef ständig für dieses gleiche Verhalten balanciert. Sie können nicht vertrauen
dass Sie dich steuern können. Selbst wenn Sie beträchtliche Änderungen in 6-12 Monaten vornehmen, wenn das gleiche impulsive Verhalten wieder geschieht, im Verstand der meisten Leute haben Sie nicht überhaupt geändert. Sie denken, „dort er oder sie gehen wieder.“ Ich habe gewesen in den Sitzungen mit den Hauptleitern, welche über die Leistung einer Einzelperson sprechen, die schikaniert wird „vom Schnappschuss-Management.“ Die besprochene Frage war, „, wenn diese Person wirklich positive Änderungen vornahm, würde die Hauptleiter sehen und erkennen sie?“ Ursprüngliche Schnappschüsse sind so leistungsfähig, dass sie Leute zu den vielfältigen Seiten einer Person blind machen können. Gewinne aller Person, Stärken, und Fähigkeiten in den verschiedenen Einstellungen mit verschiedenen Leuten können den ursprünglichen örtlich festgelegten Schnappschuß verwischen, aber es ist ein sehr langsamer Prozess und nicht immer haftet. Es ist entscheidend, sich bewusst zu werden akut, wie Sie in den Sitzungen und wichtig, zu erlernen sich darstellen, wie man die Schnappschüsse handhabt, die Sie Leute geben.

Collage gegen Schnappschuß

Das Ziel ist, der einer Hand von Schnappschüssen mit einer „Collage“ aller Ihrer Erfolge und Bemühungen zu widersprechen. Das kann bedeuten, dass in Verbindung stehend mehr als Sie Gefühl notwendig ist über, was Sie vollendet haben. Viele Hauptleiter sagen, „ich möchte nicht toot mein eigenes Horn“, oder „sie sehen meine Resultate.“ Wenn Sie die Initiative ergreifen, um auf eine informative und respektvolle Art in Verbindung zu stehen, was Sie getan haben, können Sie garantieren, dass Ihre Mitarbeiter und Chef mehr von Ihnen als gerade einige „sehen“
Schnappschüsse. Andernfalls lassen Sie Ihrem Bildmanagement mehr in den Händen und im Verstand von anderen. Sein sichtbarer ist eine Strategie für viele Hauptleiter gewesen, die ich mit bearbeitet habe, besonders wenn sie negative Schnappschüsse ingrained lassen im Verstand ihrer Aufsichtskräfte oder Mitarbeiter.

Z.B. sind hier etwas „Mikro-initiativen,“, das Sie sagen können, ohne sich zu rühmen:

„Ich fühle mich sehr bequem mit unserem Fortschritt bis jetzt in…“

„Die Mannschaft bringt wirklich mit…“ gute Leistung

„Ich bin sehr stolz über…“

„Ich werde aufgeregt mit unserer Richtung mit…“

Fragen und Tätigkeits-Anwendungen:

Um Gegenschnappschuss-Management zu helfen und Ihre emotionale Intelligenz aufzuwerfen können Sie mehr Verantwortlichkeit für Ihr Bildmanagement nehmen und die Anfangsannahmen anfechten, die Sie von anderen haben. Sind hier etwas Fragen und Maßnahmen, die Sie ergreifen können.

*What sind die Schnappschüsse von Ihnen? Von den Spitzenfünf, wieviele positiv oder negativ sind?

*Are Sie die Gelegenheiten wahrnehmend, die „Collage“ Ihrer Erfolge und Bemühungen darzustellen?

*What Vorbereitung müssen Sie nehmen, um bei den Sitzungen sicherzustellen, die Sie Ihre besten Schnappschüsse darstellen und nicht emotional reagierend sind?

*Do haben Sie Schnappschüsse der Leute, die begrenzen, wie Sie sie sehen?

*Can verbringen Sie mehr Zeit erkundigend nach anderen Erfolgen, die sie gehabt haben und multiplizieren oder erweitern Ihre Schnappschüsse von ihnen?

Wenn drei oder mehr Ihrer Spitzenfünf Schnappschüsse negativ sind, müssen Sie schwer arbeiten, um gleich bleibend zu bleiben und lassen andere Ihre Änderungen SEHEN. Erinnern Sie sich, dass alles Sie, Zählimpulse zu sagen und Sie unter dem Scheinwerfer 24/7. sind.

Artikel-Quelle: ArticlesMaker.com

Über den Autor: Reldan S. Nadler, Psy.D ist ein Psychologe, ein Executivtrainer, ein Unternehmenstrainer, ein Internet-Radiowirt und ein CEO der zutreffender Norden-Führung, des Inc., des Hauptleiters und des organisatorischen Entwicklungsunternehmens. Dieser Artikel wird von seinem neuen Buch, Textbuch der Führer excerptiert: Führer, Textbuch-Wie man emotionale Intelligenz-Schlüssel an der großen Führung anwendet. www.truenorthleadership.com 

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Autor: NadlerReldan  |  Gesamtansichten: 106  |  Wort-Zählimpuls: 1176

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Diese „Momente der Wahrheit“ geschehen sehr schnell und Sterne tun durchweg, was der durchschnittliche Ausführende ignoriert, vermeiden or<br/>is ahnungslosen of.<br/><br/>This Artikel erforscht die unsichtbare Gegend von Folgerungen und Annahmen, die Angestellte schnell von ihren Führern und von den Führern bilden, bilden ständig von ihren direkten Reports. Häufig falsch oder auf begrenzten Daten gegründet, sind diese Annahmen der Führer leistungsfähige influencers auf Beweggrund des Angestellten, Kreativität, sind Stimmung und performance.<br/><br/>Leaders unter dem Scheinwerfer 24/7<br/><br/>Communication ist wichtig zu allen uns, aber Führer sind unter dem Scheinwerfer durch ihre direkten Reports und die Organisation ständig, 24/7. Wie Weihnachtsmann sieht die Organisation, wann Sie gut und schlecht sind. Mit fast alle Führer, die ich beschäftigt habe, verwirklichen nicht dieses, soweit dass es geschieht. Folglich haben die meisten Führer darunter ihren Einfluss auf andere geschätzt und infolgedessen unter durchgeführt haben, wie ihre Mannschaften haben. Die meisten Führer werden mehr mit dem Erhalten ihres Jobs betroffen und die Aufgaben, die eher als erfolgt sind, wie sie durch others.<br/><br/>Without ihn verwirklichend empfunden werden, die Schnellschüsse von Ihnen werden schnell gesammelt, um einen Eindruck zu bilden. Er illustriert, was ich nenne „Schnappschuss-Management.“ Mitglieder bilden schnell die positiven oder negativen örtlich festgelegten Eindrücke von Ihnen als Führer. Wenn Ihr Verhalten, Lage und Art in drei bis vier treffenden Schnappschüssen ähnlich sind und Sie können sie auf „einer Hand zählen.“ Dann erhalten Sie wie „„dünn-geschnitten“, das ist Sie.“ Leute nehmen nicht Zeit, Ihre Absichten oder Grundprinzip wirklich zu verstehen. Sie möchten schnell wissen, wenn sie Ihnen vertrauen können oder nicht. Wenn Sie unvorhersehbar sind, sind Sie in ihren Augen untrustworthy. Sicherheit, selbst wenn falsch, ist bequemer als ambivalenz. Diese Schnappschüsse können nicht sein genaue Portraits von, wem Sie als Führer sind, aber leider haften sie im Verstand der Leute und werden „Wirklichkeit. “ <br/><br/>How sind diese gebildeten Schnappschüsse? <br/><br/>Below sind einige der grundlegenden Voraussetzungen, die Führung solch eine schwierige Bemühung bilden: <br/><br/>*People haben nicht Zeit, wirklich zu beginnen, Sie zu kennen; stattdessen nehmen sie den einfachsten Kurzschluss cuts.<br/><br/>*2 durch Richtlinie 4: Der Eindruck, den Sie in den ersten 4 Sekunden bilden, ist so leistungsfähig, dass es 4 weitere Minuten dauert, um ihn positiv oder negativ zu ändern 50% entweder. <br/><br/>*Many dieser Schnappschüsse finden in den Sitzungen statt; es ist häufig hier, dass Ihr Bild als Führer crystallized.<br/><br/>*You in Verbindung stehen immer erhält, selbst wenn Sie nicht sagen, dass anything.<br/><br/>*Everything Sie Zählimpulse sagen. Es gibt keine Sekundenversuche und redigiert, oder Löschen von, was Sie say.<br/><br/>*When Ihre Wörter Ihrem Mund lassen, haben Sie keine Steuerung über, wie sie interpreted.<br/><br/>*Listeners sein werden konstruieren ständig oder „Geschichteherstellung.“ Das bedeutet, dass sie immer deuten, was Sie say.<br/><br/>*Your Wörter umgewandelt oder reorganisiert werden, um in des persönliche die Geschichte oder vorgefasste Idee Zuhörers von Ihnen zu passen und/oder Ähnliches situations.<br/><br/>*There mehr als eine Geschichte ist. Jeder Zuhörer verursacht seine oder own.<br/><br/>*The Geschichte, die von Ihrer Kommunikation feststellt die Bedeutung, nicht, was Sie wirklich say.<br/><br/>*It die Geschichte sind, nicht, was Sie sagen, an das zu others.<br/><br/>Given diese Voraussetzungen erinnert, weitergegeben und mitgeteilt wird, das wahrscheinliche Resultat Ihrer Kommunikation ist verursacht wird, dass Sie missverstanden werden, und folglich müssen Sie sehr frei, überlegt sein, und fokussiert in Ihrer Kommunikation. Es gibt viele Strategien und Werkzeuge, zum Sie zu helfen, den Empathie- und Kommunikationskampf zu gewinnen, um Ihre Ziele zu erreichen. Diese Strategien beschäftigen Kommunikation, die Anlieferung Ihrer Mitteilung und gut hören, der Empathie, der erklärenannahmen und anderer Fähigkeiten, um mit your<br/>team oder Gruppen zu verwenden. Sterne tun diese Strategien durchweg, oder regularly.<br/><br/>Getting der Nutzen des Doubt<br/><br/>If Ihres Schnappschußbildes ist positiv, geben Ihre Kollegen und Chef Ihnen den „Nutzen des Zweifels“, wenn Sie einen Stichtag verfehlen oder einen Fehler machen. Das Problem tritt auf, wenn diese Schnappschüsse negativ sind; weil, sobald der Eindruck gebildet wird, zu ändern fast ist unmöglich. Wenn dieser Eindruck erweckt wurde, weil Sie unvorhersehbar oder in Ihrem Verhalten impulsiv gewesen sind, werden Ihre direkten Reports, Gleichen und Chef ständig für dieses gleiche Verhalten balanciert. Sie können nicht trust<br/>that, das Sie dich steuern können. Selbst wenn Sie beträchtliche Änderungen in 6-12 Monaten vornehmen, wenn das gleiche impulsive Verhalten wieder geschieht, im Verstand der meisten Leute haben Sie nicht überhaupt geändert. Sie denken, „dort er oder sie gehen wieder.“ Ich habe gewesen in den Sitzungen mit den Hauptleitern, welche über die Leistung einer Einzelperson sprechen, die schikaniert wird „vom Schnappschuss-Management.“ Die besprochene Frage war, „, wenn diese Person wirklich positive Änderungen vornahm, würde die Hauptleiter sehen und erkennen sie?“ Ursprüngliche Schnappschüsse sind so leistungsfähig, dass sie Leute zu den vielfältigen Seiten einer Person blind machen können. Gewinne aller Person, Stärken, und Fähigkeiten in den verschiedenen Einstellungen mit verschiedenen Leuten können den ursprünglichen örtlich festgelegten Schnappschuß verwischen, aber es ist ein sehr langsamer Prozess und nicht immer haftet. Es ist entscheidend, sich bewusst zu werden akut, wie Sie in den Sitzungen sich darstellen und wichtig, zu erlernen, wie man die Schnappschüsse Sie geben people.<br/><br/>Collage gegen Snapshot<br/><br/>The Ziel soll der einer Hand von Schnappschüssen mit einer „Collage“ aller Ihrer Erfolge und Bemühungen widersprechen handhabt. Das kann bedeuten, dass in Verbindung stehend mehr als Sie Gefühl notwendig ist über, was Sie vollendet haben. Viele Hauptleiter sagen, „ich möchte nicht toot mein eigenes Horn“, oder „sie sehen meine Resultate.“ Wenn Sie die Initiative ergreifen, um auf eine informative und respektvolle Art in Verbindung zu stehen, was Sie getan haben, können Sie garantieren, dass Ihre Mitarbeiter und Chef mehr von Ihnen als gerade einig <br/>snapshots „sehen“. Andernfalls lassen Sie Ihrem Bildmanagement mehr in den Händen und im Verstand von anderen. Sein sichtbarer ist eine Strategie für viele Hauptleiter gewesen, die, ich mit, besonders wenn sie negative Schnappschüsse ingrained lassen im Verstand ihrer Aufsichtskräfte oder co-workers.<br/><br/> zum Beispiel, bin hier etwas „Mikro-initiativen bearbeitet habe,“ Sie sagen können, ohne sich zu rühmen: <br/><br/>, „, das ich glaube, dass sehr bequem mit unserem Fortschritt bis jetzt…“ im <br/><br/>, „die Mannschaft wirklich mit…“ <br/><br/> gute Leistung bringt, „ich über…“ <br/><br/> sehr stolz bin, „ich mit unserer Richtung mit…“ <br/><br/>Questions und Tätigkeits-Anwendungen aufgeregt werde: <br/><br/>To Hilfenkostenzähler Schnappschuss-Management und werfen Ihre emotionale Intelligenz auf, die Sie mehr Verantwortlichkeit für Ihr Bildmanagement nehmen und die Anfangsannahmen anfechten können, Sie von anderen haben. Sind hier einige Fragen und Tätigkeiten, die Sie take.<br/><br/>*What können, sind die Schnappschüsse von Ihnen? Von den Spitzenfünf, wieviele positiv oder negativ sind? <br/><br/>*Are Sie die Gelegenheiten wahrnehmend, die „Collage“ Ihrer Erfolge und Bemühungen darzustellen? <br/><br/>*What Vorbereitung müssen Sie nehmen, um bei den Sitzungen sicherzustellen, die Sie Ihre besten Schnappschüsse darstellen und nicht emotional reagierend sind? <br/><br/>*Do haben Sie Schnappschüsse der Leute, die begrenzen, wie Sie sie sehen? <br/><br/>*Can verbringen Sie mehr Zeit erkundigend nach anderen Erfolgen, die sie gehabt haben und multiplizieren oder erweitern Ihre Schnappschüsse von ihnen? <br/><br/>If drei oder mehr Ihrer Spitzenfünf Schnappschüsse sind negativ, müssen Sie schwer arbeiten, um gleich bleibend zu bleiben und lassen andere Ihre Änderungen SEHEN. Erinnern Sie sich, dass alles Sie, Zählimpulse zu sagen und Sie unter dem Scheinwerfer 24/7. sind.</font></font> <p style="margin-bottom: 0; margin-top:5pt"><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2"> <font face="Arial" style="font-size: 10pt">Artikel-Quelle: <a href="http://www.ArticlesMaker.com/ylang/de/">ArticlesMaker.com</a></font></font></font></p><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2"> </font></font><h3><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2">Über den Autor</font></font></h3><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2"> Reldan S. Nadler, Psy.D ist ein Psychologe, ein Executivtrainer, ein Unternehmenstrainer, ein Internet-Radiowirt und ein CEO der zutreffender Norden-Führung, des Inc., des Hauptleiters und des organisatorischen Entwicklungsunternehmens. Dieser Artikel wird von seinem neuen Buch, Textbuch der Führer excerptiert: Führer, Textbuch-Wie man <a href="http://www.selfgrowth.com/emotional_intelligence.html" target="_blank">emotionale Intelligenz-Schlüssel an der</a> großen Führung anwendet. <a href="http://www.truenorthleadership.com/" target="_blank">www.truenorthleadership.com</a></font></font>

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