ThreePass.com - φτηνή υπηρεσία υποβολής καταλόγου & διανομής άρθρου.

Διαχείριση στιγμιοτύπων: Οι ηγέτες κάτω από το επίκεντρο χρησιμοποιούν τη συναισθηματική νοημοσύνη

Η συναισθηματική νοημοσύνη έχει βρεθεί για να είναι ο κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας για τους ηγέτες σε σύγκριση με τη νοημοσύνη τους (ΔΕΙΚΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗΣ) και το εξιδεικευμένο τεχνικό. Ο περαιτέρω ένας ηγέτης ανεβαίνει σε μια οργάνωση περισσότερο αυτοί χρειάζεται τη συναισθηματική νοημοσύνη. Συναισθηματικά οι ευφυείς ηγέτες ξέρουν και ρυθμίζονται καλά και καταλαβαίνουν και διαχειρίζονται άλλοι καλά. Αυτές οι «ώρες της αλήθειας» συμβαίνουν πολύ γρήγορα και τα αστέρια κάνουν με συνέπεια τι ο μέσος εκτελεστής αγνοεί, αποφεύγει ή
είναι απληροφόρητος.

Αυτό το άρθρο εξερευνά το αόρατο έδαφος των συμπερασμάτων και των υποθέσεων ότι οι υπάλληλοι κάνουν γρήγορα των ηγετών τους και οι ηγέτες κάνουν συνεχώς των άμεσων εκθέσεών τους. Συχνά ανακριβείς ή βασισμένες στα περιορισμένα στοιχεία, αυτές οι υποθέσεις των ηγετών είναι ισχυρά influencers στο κίνητρο, τη δημιουργικότητα, τη διάθεση και την απόδοση του υπαλλήλου.

Οι ηγέτες είναι κάτω από το επίκεντρο 24/7

Η επικοινωνία είναι σημαντική σε όλοι μας, αλλά οι ηγέτες είναι κάτω από το επίκεντρο από τις άμεσες εκθέσεις τους και την οργάνωση όλη την ώρα, 24/7. Όπως Άγιο Βασίλη η οργάνωση βλέπει όταν είστε καλοί και κακοί. Σχεδόν όλοι οι ηγέτες που έχω εξετάσει δεν πραγματοποιούν αυτό μέχρι το σημείο που συμβαίνει. Επομένως οι περισσότεροι ηγέτες έχουν υπολογίσει κάτω την επιρροή τους σε άλλοι και έχουν συνεπώς κάτω από διενεργηθείς όπως έχει τις ομάδες τους. Οι περισσότεροι ηγέτες ενδιαφέρονται για να πάρουν την εργασία και τους στόχους τους γίνονταυς παρά το πώς γίνονται αντιληπτοί από άλλους.

Χωρίς πραγματοποίηση του, οι αιφνιδιαστικοί πυροβολισμοί σας συλλέγονται γρήγορα για να διαμορφώσουν μια εντύπωση. Εξηγεί τι καλώ «διαχείριση στιγμιοτύπων.» Τα μέλη κάνουν γρήγορα τις θετικές ή αρνητικές σταθερές εντυπώσεις σας ως ηγέτη. Εάν η συμπεριφορά, η στάση, και το ύφος σας είναι παρόμοιες σε τρία έως τέσσερα συνανμένος στιγμιότυπα και μπορείτε να το βασιστείτε «σε ένα χέρι.» Κατόπιν παίρνετε «λεπτός-τεμαχισμένοι» όπως «αυτός είναι εσύ.» Οι άνθρωποι δεν παίρνουν το χρόνο να καταλάβουν αληθινά τις προθέσεις ή τη λογική σας. Θέλουν να ξέρουν γρήγορα εάν μπορούν να σας εμπιστευθούν ή όχι. Εάν είστε απρόβλεπτοι, είστε ανέμπιστοι στα μάτια τους. Η βεβαιότητα, ακόμα κι αν λανθασμένος, είναι πιό άνετη από την αμφιθυμία. Αυτά τα στιγμιότυπα μπορούν να μην είναι ακριβή πορτρέτα ποιοι είστε ως ηγέτης, αλλά δυστυχώς κολλούν στα μυαλά των ανθρώπων και γίνονται «πραγματικότητα.»

Πώς αυτά τα στιγμιότυπα διαμορφώνονται;

Κατωτέρω είναι μερικές από τις βασικές εγκαταστάσεις που κάνουν την ηγεσία μια τέτοια προκλητική προσπάθεια:

*People δεν έχει το χρόνο να γνωρίσει αληθινά να σας ξέρει αντ' αυτού παίρνουν τις ευκολότερες σύντομες περικοπές.

*2 από 4 κυβερνήστε: Η εντύπωση που κάνετε στα πρώτα 4 δευτερόλεπτα είναι τόσο ισχυρή που διαρκεί 4 περισσότερα πρακτικά για να τον αλλάξει 50% είτε θετικά είτε αρνητικά.

*Many αυτών των στιγμιοτύπων πραγματοποιηθείτε στις συνεδριάσεις είναι συχνά εδώ ότι η εικόνα σας ως ηγέτης παίρνει κρυσταλλωμένη.

*You επικοινωνεί πάντα, ακόμα κι αν δεν λέτε τίποτα.

*Everything λέτε τις αριθμήσεις. Δεν υπάρχει καμία δεύτερη προσπάθεια, που εκδίδει, ή που διαγράφει αυτού που λέτε.

*When οι λέξεις σας αφήνει το στόμα σας, δεν έχετε κανέναν έλεγχο το πώς πρόκειται να ερμηνευθούν.

τα *Listeners κατασκευάζουν συνεχώς ή «παραγωγή ιστορίας.» Αυτός σημαίνει ότι ερμηνεύουν πάντα τι λέτε.

*Your οι λέξεις μετασχηματίζονται ή αναδιοργανώνονται για να αρμόσουν στην προσωπική ιστορία ή την προκατάληψη του ακροατή σας ή/και των παρόμοιων καταστάσεων.

*There θα είναι περισσότερες από μια ιστορίες. Κάθε ακροατής θα δημιουργήσει δικοί του/της.

*The η ιστορία που δημιουργείται από την επικοινωνία σας καθορίζει την έννοια, όχι τι λέτε πραγματικά.

*It είναι η ιστορία, όχι ποιος λέτε, οι οποίοι θα αναφερθούν, θα δοθούν, και θα διαβιβαστούν σε άλλους.

Λαμβάνοντας υπόψη αυτές τις εγκαταστάσεις, η πιθανή έκβαση της επικοινωνίας σας είναι ότι θα παρανοηθείτε, και επομένως πρέπει να είστε πολύ σαφείς, σκόπιμοι, και στην επικοινωνία σας. Υπάρχουν πολλές στρατηγικές και τα εργαλεία για να σας βοηθήσουν να κερδίσετε το ενσυναίσθημα και την επικοινωνία μάχονται για να φθάσουν στους στόχους σας. Αυτές οι στρατηγικές εξετάζουν την επικοινωνία, παράδοση του μηνύματός σας, που ακούει καλά, του ενσυναισθήματος, των υποθέσεων διευκρίνισης και άλλων δεξιοτήτων τη χρήση με το σας
ομάδα ή ομάδες. Τα αστέρια θα κάνουν αυτές τις στρατηγικές με συνέπεια ή τακτικά.

Να πάρει το όφελος της αμφιβολίας

Εάν η εικόνα στιγμιοτύπων σας είναι θετική, οι συνάδελφοι και ο προϊστάμενός σας θα σας δώσουν το «όφελος της αμφιβολίας» εάν χάνετε μια προθεσμία ή κάνετε ένα λάθος. Το πρόβλημα εμφανίζεται όταν αυτά τα στιγμιότυπα είναι αρνητικά επειδή μόλις γίνει η εντύπωση είναι σχεδόν αδύνατο να αλλάξει. Εάν αυτή η εντύπωση δημιουργήθηκε επειδή είστε απρόβλεπτοι ή ωστικοί στη συμπεριφορά σας, οι άμεσοι εκθέσεις, οι λόρδοι, και ο προϊστάμενός σας είναι συνεχώς ισορροπημένοι για εκείνη την ίδια συμπεριφορά. Δεν μπορούν να εμπιστευθούν
ότι μπορείτε να ελεγχθείτε. Ακόμα κι αν κάνετε τις ιδιαίτερες αλλαγές πάνω από 6-12 μήνες, εάν η ίδια ωστική συμπεριφορά συμβαίνει πάλι, στα μυαλά των περισσότερων ανθρώπων δεν έχετε αλλάξει καθόλου. Σκέφτονται, «εκεί πηγαίνει πάλι.» Έχω όντας στις συνεδριάσεις με τους ανώτερους υπαλλήλους που μιλούν για την απόδοση ενός ατόμου που καθίσταται θύμα από τη «διαχείριση στιγμιοτύπων.» Η ερώτηση που συζητήθηκε ήταν, «εάν οι γίνοντες θετικές αλλαγές αυτών των προσώπων πραγματικά, οι ανώτεροι υπάλληλοι θα τους έβλεπαν και θα αναγνώριζαν;» Τα αρχικά στιγμιότυπα είναι τόσο ισχυρά που μπορούν να τυφλώσουν τους ανθρώπους στις πολύπλευρες πλευρές ενός προσώπου. Όλο το πρόσωπο κερδίζει, δυνάμεις, και οι ικανότητες στις διαφορετικές τοποθετήσεις με τους διαφορετικούς ανθρώπους μπορούν να θολώσουν το αρχικό σταθερό στιγμιότυπο, αλλά είναι μια πολύ αργή διαδικασία και όχι πάντα κολλά. Είναι κρίσιμο να γίνει έντονα ενήμερο για το πώς παρουσιάζεστε στις συνεδριάσεις και σημαντικός να μάθετε πώς να διαχειριστείτε τα στιγμιότυπα που δίνετε τους ανθρώπους.

Κολάζ εναντίον του στιγμιοτύπου

Ο στόχος είναι να αντιμετωπιστεί το ένα χέρι των στιγμιοτύπων με ένα «κολάζ» όλων των επιτυχιών και των προσπαθειών σας. Αυτός μπορεί να σημάνει περισσότερο από αισθάνεστε ότι είναι απαραίτητος για αυτό που έχετε ολοκληρώσει. Πολλοί ανώτεροι υπάλληλοι λένε, «δεν θέλω στο toot το κέρατό μου» ή «θα δουν τα αποτελέσματά μου.» Στη λήψη της πρωτοβουλίας να επικοινωνήσετε με έναν πληροφοριακό και πλήρη σεβασμού τρόπο τι έχετε κάνει, μπορείτε να εξασφαλίσετε ότι οι συνάδελφοι και ο προϊστάμενός σας «βλέπουν» περισσότερους σας από ακριβώς μερικοί
στιγμιότυπα. Διαφορετικά, αφήνετε στη διαχείριση εικόνας σας περισσότερων στα χέρια και τα μυαλά άλλα. Η ύπαρξη πιό ορατή είναι μια στρατηγική για πολλούς ανώτερους υπαλλήλους που έχω εργαστεί με, ειδικά εάν έχουν τα αρνητικά στιγμιότυπα ριζωμένα στα μυαλά των εποπτών ή των συναδέλφων τους.

Παραδείγματος χάριν, είναι εδώ μερικές «μικροϋπολογιστής-πρωτοβουλίες» που μπορείτε να πείτε χωρίς καυχησιολογία:

«Αισθάνομαι πολύ άνετος με την πρόοδό μας ως εδώ…»

«Η ομάδα αποδίδει πραγματικά καλά με…»

«Είμαι πολύ υπερήφανος για…»

«Είμαι συγκινημένος με την κατεύθυνσή μας με…»

Ερωτήσεις και εφαρμογές δράσης:

Για να βοηθήσετε την αντίθετη διαχείριση στιγμιοτύπων και να αυξήσετε τη συναισθηματική νοημοσύνη σας μπορείτε να πάρετε περισσότερη ευθύνη για τη διαχείριση εικόνας σας και να προκαλέσετε τις αρχικές υποθέσεις που έχετε άλλες. Εδώ είναι μερικές ερωτήσεις και ενέργειες που μπορείτε να πάρετε.

*What είναι τα στιγμιότυπα σας; Από κορυφαία τα πέντε πόσοι είναι θετικοί ή αρνητικοί;

*Are εσείς που εκμεταλλεύεστε τις ευκαιρίες να παρουσιαστεί το «κολάζ» των επιτυχιών και των προσπαθειών σας;

*What η προετοιμασία εσείς πρέπει να πάρει για να εξασφαλίσει ότι στις συνεδριάσεις παρουσιάζετε τα καλύτερα στιγμιότυπά σας και δεν είστε συναισθηματικά αντιδραστικοί;

*Do έχετε τα στιγμιότυπα των ανθρώπων που περιορίζουν πώς τα βλέπετε;

*Can ξοδεύετε περισσότερο χρόνο ερευνώντας για άλλες επιτυχίες που είχαν και πολλαπλασιάζουν ή επεκτείνουν τα στιγμιότυπα τους σας;

Εάν τρία ή περισσότεροι από κορυφαία πέντε στιγμιότυπά σας είναι αρνητικά, θα πρέπει να δουλεψετε σκληρά για να μείνετε συνεπείς και να αφήσετε άλλα ΝΑ ΔΟΥΝ τις αλλαγές σας. Θυμηθείτε όλα που λέτε τις αριθμήσεις και είστε κάτω από το επίκεντρο 24/7.

Πηγή άρθρου: ArticlesMaker.com

Περίπου ο συντάκτης: Reldan S. Nadler, Psy.D είναι ψυχολόγος, ένας εκτελεστικός προπονητής, εταιρικός εκπαιδευτής, ραδιο πλήθος Διαδικτύου και ένα CEO της αληθινής βόρειας ηγεσίας, του INC, μιας εκτελεστικής και οργανωτικής εταιρίας ανάπτυξης. Αυτό το άρθρο είναι από το καινούργιο βιβλίο του, Playbook των ηγετών: Ηγετών playbook-πώς να εφαρμόσει τα συναισθηματικά νοημοσύνη-κλειδιά στη μεγάλη ηγεσία. www.truenorthleadership.com 

Επόμενα και προηγούμενα άρθρα

Επόμενο άρθρο - προσωπική ανάπτυξη με έναν σκοπό
Το προηγούμενο άρθρο - πώς να είναι κατηγορηματικός διευθυντής οι υπάλληλοί σας θέλησε τα αποτελέσματα για: Άκρες για την αποτελεσματική επικοινωνία

Στατιστικές άρθρου

διαχείριση στιγμιοτύπων επιτυχία-πληροφοριών»» μόνος-βελτίωσης του ArticlesMaker.com»: Οι ηγέτες κάτω από το επίκεντρο χρησιμοποιούν τη συναισθηματική νοημοσύνη

Συντάκτης: NadlerReldan  |  Συνολικές απόψεις: 110  |  Αρίθμηση λέξης: 1176

Αναζήτηση λέξης κλειδιού
Ψάξτε την περιοχή για: συναισθηματική νοημοσύνη, καταλαβαίνοντας τις συγκινήσεις, διαχειριμένος τις συγκινήσεις

HTML για τους εκδότες

<h2><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2">Διαχείριση στιγμιοτύπων: Οι ηγέτες κάτω από το επίκεντρο χρησιμοποιούν τη συναισθηματική νοημοσύνη</font></font></h2><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2"> </font></font> <p> <font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2">Η συναισθηματική νοημοσύνη έχει βρεθεί για να είναι ο κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας για τους ηγέτες σε σύγκριση με τη νοημοσύνη τους (ΔΕΙΚΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗΣ) και το εξιδεικευμένο τεχνικό. Ο περαιτέρω ένας ηγέτης ανεβαίνει σε μια οργάνωση περισσότερο αυτοί χρειάζεται τη συναισθηματική νοημοσύνη. Συναισθηματικά οι ευφυείς ηγέτες ξέρουν και ρυθμίζονται καλά και καταλαβαίνουν και διαχειρίζονται άλλοι καλά. Αυτές οι «ώρες της αλήθειας» συμβαίνουν πολύ γρήγορα και τα αστέρια κάνουν με συνέπεια τι ο μέσος εκτελεστής αγνοεί, αποφεύγει or<br/>is που το απληροφόρητο άρθρο of.<br/><br/>This εξερευνά το αόρατο έδαφος των συμπερασμάτων και των υποθέσεων ότι οι υπάλληλοι κάνουν γρήγορα των ηγετών τους και οι ηγέτες κάνουν συνεχώς των άμεσων εκθέσεών τους. Συχνά ανακριβείς ή βασισμένες στα περιορισμένα στοιχεία, αυτές οι υποθέσεις των ηγετών είναι ισχυρά influencers στο κίνητρο του υπαλλήλου, δημιουργικότητα, η διάθεση και performance.<br/><br/>Leaders είναι κάτω από το επίκεντρο 24/7<br/><br/>Communication είναι σημαντικές σε όλα μας, αλλά οι ηγέτες είναι κάτω από το επίκεντρο από τις άμεσες εκθέσεις τους και την οργάνωση όλη την ώρα, 24/7. Όπως Άγιο Βασίλη η οργάνωση βλέπει όταν είστε καλοί και κακοί. Σχεδόν όλοι οι ηγέτες που έχω εξετάσει δεν πραγματοποιούν αυτό μέχρι το σημείο που συμβαίνει. Επομένως οι περισσότεροι ηγέτες έχουν υπολογίσει κάτω την επιρροή τους σε άλλοι και έχουν συνεπώς κάτω από διενεργηθείς όπως έχει τις ομάδες τους. Οι περισσότεροι ηγέτες ενδιαφέρονται για να πάρουν την εργασία τους και οι στόχοι που γίνονται παρά το πώς γίνονται αντιληπτοί από others.<br/><br/>Without πραγματοποιώντας το, οι αιφνιδιαστικοί πυροβολισμοί σας συλλέγονται γρήγορα για να διαμορφώσουν μια εντύπωση. Εξηγεί τι καλώ «διαχείριση στιγμιοτύπων.» Τα μέλη κάνουν γρήγορα τις θετικές ή αρνητικές σταθερές εντυπώσεις σας ως ηγέτη. Εάν η συμπεριφορά, η στάση, και το ύφος σας είναι παρόμοιες σε τρία έως τέσσερα συνανμένος στιγμιότυπα και μπορείτε να το βασιστείτε «σε ένα χέρι.» Κατόπιν παίρνετε «λεπτός-τεμαχισμένοι» όπως «αυτός είναι εσύ.» Οι άνθρωποι δεν παίρνουν το χρόνο να καταλάβουν αληθινά τις προθέσεις ή τη λογική σας. Θέλουν να ξέρουν γρήγορα εάν μπορούν να σας εμπιστευθούν ή όχι. Εάν είστε απρόβλεπτοι, είστε ανέμπιστοι στα μάτια τους. Η βεβαιότητα, ακόμα κι αν λανθασμένος, είναι πιό άνετη από την αμφιθυμία. Αυτά τα στιγμιότυπα μπορούν να μην είναι ακριβή πορτρέτα ποιοι είστε ως ηγέτης, αλλά δυστυχώς κολλούν στα μυαλά των ανθρώπων και γίνονται «πραγματικότητα. » <br/><br/>How αυτά τα στιγμιότυπα διαμορφώνονται; <br/><br/>Below είναι μερικές από τις βασικές εγκαταστάσεις που κάνουν την ηγεσία μια τέτοια προκλητική προσπάθεια: <br/><br/>*People δεν έχει το χρόνο να γνωρίσει αληθινά να σας ξέρει αντ' αυτού παίρνουν το ευκολότερο κοντό cuts.<br/><br/>*2 από 4 κυβερνούν: Η εντύπωση που κάνετε στα πρώτα 4 δευτερόλεπτα είναι τόσο ισχυρή που διαρκεί 4 περισσότερα πρακτικά για να την αλλάξει 50% είτε θετικά είτε αρνητικά. <br/><br/>*Many αυτών των στιγμιοτύπων πραγματοποιείται στις συνεδριάσεις είναι συχνά εδώ ότι η εικόνα σας δεδομένου ότι ένας ηγέτης παίρνει crystallized.<br/><br/>*You επικοινωνεί πάντα, ακόμα κι αν δεν λέτε anything.<br/><br/>*Everything λέτε τις αριθμήσεις. Δεν υπάρχει καμία δεύτερη προσπάθεια, έκδοση, ή η διαγραφή ποιος say.<br/><br/>*When οι λέξεις σας αφήνετε στο στόμα σας, δεν έχετε κανέναν έλεγχο το πώς πρόκειται να είναι interpreted.<br/><br/>*Listeners κατασκευάζει συνεχώς ή «παραγωγή ιστορίας.» Αυτός σημαίνει ότι ερμηνεύουν πάντα ποιος λέξεις say.<br/><br/>*Your μετασχηματίζεστε ή αναδιοργανώνεστε για να αρμόσετε στην προσωπική ιστορία ή την προκατάληψη του ακροατή σας ή/και παρόμοιο situations.<br/><br/>*There θα είναι περισσότερες από μια ιστορίες. Κάθε ακροατής θα δημιουργήσει την ιστορία own.<br/><br/>*The του/της που δημιουργείται από την επικοινωνία σας καθορίζει την έννοια, όχι ποιος πραγματικά say.<br/><br/>*It είστε η ιστορία, όχι ποιος λέτε, οι οποίοι θα αναφερθούν, και διαβιβασμένος σε others.<br/><br/>Given αυτές τις εγκαταστάσεις, η πιθανή έκβαση της επικοινωνίας σας είναι ότι θα παρανοηθείτε, και επομένως πρέπει να είστε πολύ σαφείς, σκόπιμοι, και στην επικοινωνία σας. Υπάρχουν πολλές στρατηγικές και τα εργαλεία για να σας βοηθήσουν να κερδίσετε το ενσυναίσθημα και την επικοινωνία μάχονται για να φθάσουν στους στόχους σας. Αυτές οι στρατηγικές εξετάζουν την επικοινωνία, παράδοση του μηνύματός σας, που ακούει καλά, του ενσυναισθήματος, των υποθέσεων διευκρίνισης και άλλων δεξιοτήτων τη χρήση με το your<br/>team ή τις ομάδες. Τα αστέρια θα κάνουν αυτές τις στρατηγικές με συνέπεια ή regularly.<br/><br/>Getting το όφελος του Doubt<br/><br/>If η εικόνα στιγμιοτύπων που σας είναι θετική, οι συνάδελφοι και ο προϊστάμενός σας θα σας δώσουν το «όφελος της αμφιβολίας» εάν χάνετε μια προθεσμία ή κάνετε ένα λάθος. Το πρόβλημα εμφανίζεται όταν αυτά τα στιγμιότυπα είναι αρνητικά επειδή μόλις γίνει η εντύπωση είναι σχεδόν αδύνατο να αλλάξει. Εάν αυτή η εντύπωση δημιουργήθηκε επειδή είστε απρόβλεπτοι ή ωστικοί στη συμπεριφορά σας, οι άμεσοι εκθέσεις, οι λόρδοι, και ο προϊστάμενός σας είναι συνεχώς ισορροπημένοι για εκείνη την ίδια συμπεριφορά. Δεν μπορούν trust<br/>that που μπορείτε να ελεγχθείτε. Ακόμα κι αν κάνετε τις ιδιαίτερες αλλαγές πάνω από 6-12 μήνες, εάν η ίδια ωστική συμπεριφορά συμβαίνει πάλι, στα μυαλά των περισσότερων ανθρώπων δεν έχετε αλλάξει καθόλου. Σκέφτονται, «εκεί πηγαίνει πάλι.» Έχω όντας στις συνεδριάσεις με τους ανώτερους υπαλλήλους που μιλούν για την απόδοση ενός ατόμου που καθίσταται θύμα από τη «διαχείριση στιγμιοτύπων.» Η ερώτηση που συζητήθηκε ήταν, «εάν οι γίνοντες θετικές αλλαγές αυτών των προσώπων πραγματικά, οι ανώτεροι υπάλληλοι θα τους έβλεπαν και θα αναγνώριζαν;» Τα αρχικά στιγμιότυπα είναι τόσο ισχυρά που μπορούν να τυφλώσουν τους ανθρώπους στις πολύπλευρες πλευρές ενός προσώπου. Όλο το πρόσωπο κερδίζει, δυνάμεις, και οι ικανότητες στις διαφορετικές τοποθετήσεις με τους διαφορετικούς ανθρώπους μπορούν να θολώσουν το αρχικό σταθερό στιγμιότυπο, αλλά είναι μια πολύ αργή διαδικασία και όχι πάντα κολλά. Είναι κρίσιμο να γίνει έντονα ενήμερο για το πώς παρουσιάζεστε στις συνεδριάσεις και σημαντικός να μάθετε πώς να διαχειριστείτε τα στιγμιότυπα δίνετε people.<br/><br/>Collage εναντίον του στόχου/>The Snapshot<br/><br πρόκειται να αντιμετωπίσετε το ένα χέρι των στιγμιοτύπων με ένα «κολάζ» όλων των επιτυχιών και των προσπαθειών σας. Αυτός μπορεί να σημάνει περισσότερο από αισθάνεστε ότι είναι απαραίτητος για αυτό που έχετε ολοκληρώσει. Πολλοί ανώτεροι υπάλληλοι λένε, «δεν θέλω στο toot το κέρατό μου» ή «θα δουν τα αποτελέσματά μου.» Στη λήψη της πρωτοβουλίας να επικοινωνήσετε με έναν πληροφοριακό και πλήρη σεβασμού τρόπο τι έχετε κάνει, μπορείτε να εξασφαλίσετε ότι οι συνάδελφοι και ο προϊστάμενός σας «βλέπουν» περισσότερους σας από ακριβώς μερικό <br/>snapshots. Διαφορετικά, αφήνετε στη διαχείριση εικόνας σας περισσότερων στα χέρια και τα μυαλά άλλα. Η ύπαρξη πιό ορατή είναι μια στρατηγική γιατί πολλοί ανώτεροι υπάλληλοι έχω εργαστεί με, ειδικά εάν έχουν τα αρνητικά στιγμιότυπα ριζωμένα στα μυαλά των εποπτών ή ομο-workers.<br τους/><br/> παραδείγματος χάριν, είναι εδώ μερικές «μικροϋπολογιστής-πρωτοβουλίες» που μπορείτε να πείτε χωρίς καυχησιολογία: <br/><br/> «αισθάνομαι πολύ άνετος με την πρόοδό μας ως εδώ…» σε <br/><br/> «η ομάδα αποδίδει πραγματικά καλά με…» <br/><br/> «είμαι πολύ υπερήφανος για…» <br/><br/> «που είμαι συγκινημένος με την κατεύθυνσή μας με…» <br/><br/>Questions και τις εφαρμογές δράσης: />To η αντίθετη διαχείριση στιγμιοτύπων βοήθειας <br/><br και αυξάνει τη συναισθηματική νοημοσύνη σας μπορείτε να πάρετε περισσότερη ευθύνη για τη διαχείριση εικόνας σας και να προκαλέσετε τις αρχικές υποθέσεις που έχετε άλλες. Εδώ είναι μερικές ερωτήσεις και ενέργειες που μπορείτε take.<br/><br/>*What είναι τα στιγμιότυπα σας; Από κορυφαία τα πέντε πόσοι είναι θετικοί ή αρνητικοί; <br/><br/>*Are εσείς που εκμεταλλεύεστε τις ευκαιρίες να παρουσιαστεί το «κολάζ» των επιτυχιών και των προσπαθειών σας; η προετοιμασία <br/><br/>*What εσείς πρέπει να πάρει για να εξασφαλίσει ότι στις συνεδριάσεις παρουσιάζετε τα καλύτερα στιγμιότυπά σας και δεν είστε συναισθηματικά αντιδραστικοί; <br/><br/>*Do εσείς έχει τα στιγμιότυπα των ανθρώπων που περιορίζουν πώς τα βλέπετε; <br/><br/>*Can εσείς ξοδεύει περισσότερο χρόνο ερευνώντας για άλλες επιτυχίες που είχαν και πολλαπλασιάζουν ή επεκτείνουν τα στιγμιότυπα τους σας; <br/><br/>If τρία ή περισσότεροι κορυφαίων πέντε στιγμιοτύπων σας είναι αρνητικό, θα πρέπει να δουλεψετε σκληρά για να μείνετε συνεπείς και να αφήσετε άλλα ΝΑ ΔΟΥΝ τις αλλαγές σας. Θυμηθείτε όλα που λέτε τις αριθμήσεις και είστε κάτω από το επίκεντρο 24/7.</font></font> <p style="margin-bottom: 0; margin-top:5pt"><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2"> <font face="Arial" style="font-size: 10pt">Πηγή άρθρου: <a href="http://www.ArticlesMaker.com/ylang/el/">ArticlesMaker.com</a></font></font></font></p><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2"> </font></font><h3><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2">Περίπου ο συντάκτης</font></font></h3><font face="Arial, Sans-Serif"><font face="Arial" size="2"> Reldan S. Nadler, Psy.D είναι ψυχολόγος, ένας εκτελεστικός προπονητής, εταιρικός εκπαιδευτής, ραδιο πλήθος Διαδικτύου και ένα CEO της αληθινής βόρειας ηγεσίας, του INC, μιας εκτελεστικής και οργανωτικής εταιρίας ανάπτυξης. Αυτό το άρθρο είναι από το καινούργιο βιβλίο του, Playbook των ηγετών: Ηγετών playbook-πώς να εφαρμόσει τα <a href="http://www.selfgrowth.com/emotional_intelligence.html" target="_blank">συναισθηματικά νοημοσύνη-κλειδιά στη</a> μεγάλη ηγεσία. <a href="http://www.truenorthleadership.com/" target="_blank">www.truenorthleadership.com</a></font></font>

Παρακαλώ σημειώστε: Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτό το άρθρο στον ιστοχώρο σας και όλες οι συνδέσεις πρέπει να παραμείνουν ενεργές.

Περισσότερα άρθρα από: Πληροφορίες επιτυχίας

Δημοφιλή άρθρα από: Πληροφορίες επιτυχίας

Ναυσιπλοΐα

διαχείριση στιγμιοτύπων επιτυχία-πληροφοριών»» μόνος-βελτίωσης του ArticlesMaker.com»: Οι ηγέτες κάτω από το επίκεντρο χρησιμοποιούν τη συναισθηματική νοημοσύνη

ThreePass.com - φτηνή υπηρεσία υποβολής καταλόγου & διανομής άρθρου.