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De usted V. yo nosotros: Siete estrategias a hablar con su comunicación enfrente de

Cuando Jodi dijo los auriculares costaron una fortuna, Mike eran confusos. ¿El precio era $350 - costoso, pero una fortuna? Jodi habla en superlativos, y los superlativos no computan en el cerebro literal de Mike.

Rory fue apagado en dos tangentes antes de volver a su punto original. Como comunicador sistemático, Carlos faltó el desvío conversacional de Rory y era así que perdido él faltó el punto de Rory.

¿Qué se está encendiendo? Qué vemos aquí es una falta de comunicar debido a los estilos aparentemente incompatibles de la comunicación.

La investigación referente a estilo de la comunicación destapa cuatro diversos estilos de la comunicación que sean determinados por dos factores - paso y gente-orientación. Los “visionarios” son comunicadores rápidos, orientados al uso cómodo. Los “cumplidores” son comunicadores orientados a la función rápidos. Lento-se establece el paso “Reflectives”, los comunicadores orientados a la función. Lento-se establece el paso “Likeables”, los comunicadores orientados al uso cómodo. Cada estilo tiene sus propias fuerzas y debilidades. Y como el aceite y el vinagre, no mezclan perfectamente, sino que se complementan.

El entrenamiento de la capacidad de comunicación nunca es completo sin analizar estilos de la comunicación y el aprendizaje de cómo comunicar con eficacia con diversas tendencias de la personalidad. Aquí están algún DOS y don'ts para ayudarle a llenar el vacío del estilo de la comunicación.

¿1, hace la pregunta, qué es mi estilo de la comunicación? Tome una prueba simple de la comunicación para descubrir.

Comience su desarrollo del estilo de la comunicación con se y su propio estilo conversacional. Ofrezco un concurso libre del estilo de la comunicación en mi Web site en: www.speakstrong.com. ¡Está también disponible en mi libro PowerPhrases! http://www.speakstrong.com/PowerPhrases!.html

No haga: asuma que cada uno tiene el mismo estilo que usted lo hace, o que su estilo es mejor que otros.
¿Por qué no? Qué le parece normal puede parecer criticón, ilógico o indescifrable algún otro.
Haga: Sepa el thyself. Consiga consciente de su propio estilo de la comunicación, fuerzas de la comunicación, y defectos de la comunicación.
Porqué: Cuanto mejor usted entiende cómo usted comunica, más probable usted será adaptarse a diversos estilos de la comunicación.

2. Invite a la gente importante en su vida que tome el concurso del estilo de la comunicación.

Una vez que usted entiende su propio estilo, aliste el interés de otros.
No haga: impliqúelos necesitan tomar la prueba remediador.
¿Por qué no? Cualquier implicación allí es algo con su estilo creará mal resistencia.
Haga: déjelos conocerle quisiera para que tomen la prueba así que usted puede entender mejor cómo comunican.
¿Por qué? Les presenta una ventaja que sea probable interesarlos.

PowerPhrase/qué a decir: “Estoy estudiando estilos de la comunicación porque quisiera mejorar mis capacidades de comunicación. Usted tomaría un concurso del estilo de la comunicación del concurso para ayudarme a entender cómo usted comunica?”
Frase del veneno/qué a no decir: - Usted necesidad de tomar esta prueba.

3. Inicie una conversación sobre conversaciones con la gente de otros estilos de la comunicación.
No haga: continúe una conversación que no esté trabajando cuando usted necesita una conversación sobre cómo usted comunica.
¿Por qué no? Si usted está hablando diversas idiomas, discurso más largo o no ayudarán más ruidosamente.
Haga: retire una medida y discuta cómo usted puede tender un puente sobre la barrera de la comunicación.
¿Por qué? Es como la reanudación de su computadora. Le da un nuevo comienzo.

PowerPhrase/qué a decir: “Parecemos hablar diversas idiomas. Quisiera discutir nuestros estilos de la comunicación y encontrar las maneras para que nos adaptemos al estilo de cada uno.”
Frase del veneno/qué a no decir: - Usted no está teniendo sentido.

Extremidades para comunicar con cada uno de los cuatro diversos estilos de la comunicación

4. Cuando usted habla con un “visionario”, ríase le.
No haga: sobrecargue a los visionarios con los detalles y no espere que cumplan sus estándares para el detalle.
¿Por qué no? Su esmalte de los ojos encima de los detalles y usted los pierden. Usted instala los… y usted mismo… para la falta cuando usted espera que abracen un de alto nivel del detalle.
Haga: proporcione los detalles en una base necesidad de saber, y déjelos saber porqué necesitan saberla.
¿Por qué? Puesto que no aman los detalles para el motivo del detalle, necesitan entender cómo los detalles cabidos en su cuadro grande para tolerarlos.

PowerPhrase/qué a decir: “Aquí es lo que usted necesita saber para hacer que sucede esto.”
Frase del veneno/qué a no decir: - Le estoy diciendo todo porque si no es perfecto correcto. (Ahora hay una fórmula para la sobrecarga!)

5. Cuando usted habla con un “cumplidor”, hágala rápidamente.
No haga: información de la parte que no necesitan ni que inician una discusión personal en una conversación del negocio.
¿Por qué no? Tienen poca paciencia para cualquier cosa de propósito.
Haga: proporcione la información en una base necesidad de saber.
¿Por qué? Ése es todo lo que quieren oír.

PowerPhrase/qué a decir: “Tengo dos puntos a hacer y necesito tres minutos de su tiempo. Número uno…”
Frase del veneno/qué a no decir: ¡- Hola! ¡Déjeme decirle sobre mi fin de semana!

6. Cuando usted habla con un “reflexivo”, hágalo lógico y exacto.
No haga: aproxime o vaya apagado en tangentes.
¿Por qué no? En un mundo reflexivo, si no es exacto, correcto. Reflectives espera que las conversaciones vayan A a B a C a D y no es bueno en las tangentes siguientes.
Haga: sea tan lógico, detallado y sistemático como usted puede. Cuando usted estima, déjelos saben que es una estimación. Antes de ir en una tangente o de cambiar el tema, adviértale oyente.
¿Por qué? Cuando usted los deja saber usted es estimando ellos no asumirá exactitud. Cuando usted los advierte de una tangente, saben para cambiar de puesto los engranajes y pueden mejor seguir su pista.

PowerPhrase/qué a decir: “Me estimo estaré allí en el 2:00. Podría ser quince minutos cualquier lado del 2:00.” “Este punto está de asunto…”
Frase del veneno/qué a no decir: - Estaré allí en el 2:00. (Cuando usted está estimando realmente.)

7. Cuando usted habla con un “agradable”, hágalo personal.
No haga: apenas retransmita los hechos.
¿Por qué no? Likeables pensará que algo es incorrecto.
Haga: agregue el palique, incluso si es solamente algunas palabras.
¿Por qué? Incluso algunas palabras personales inspiran y motivan Likeables.

PowerPhrase/qué a decir: “Le falté en la reunión. Aquí es lo que usted necesita saber.”
Frase del veneno/qué a no decir: - Aquí es lo que usted faltó en la reunión.

Analizar estilos de la comunicación y el aprendizaje de cómo obrar recíprocamente con diversos estilos de la comunicación es una parte vital de entrenamiento de la capacidad de comunicación. Siga las extremidades en este artículo y usted llenará el vacío de comunicación en ninguna hora.

Fuente del artículo: ArticlesMaker.com

Sobre el autor: Meryl Runion, CSP, es un profesional de discurso certificado y el autor de cuatro libros en la comunicación, la redacción y la gerencia. Ella los libros ha vendido sobre 250.000 copias por todo el mundo. Ella puede ser alcanzada en www.speakstrong.com o 719-684-2633. 

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Qué vemos aquí es una falta de comunicar debido a los estilos aparentemente incompatibles de la comunicación. el <br/><br/>Research referente a estilo de la comunicación destapa cuatro diversos estilos de la comunicación que sean determinados por dos factores - paso y gente-orientación. Los “visionarios” son comunicadores rápidos, orientados al uso cómodo. Los “cumplidores” son comunicadores orientados a la función rápidos. Lento-se establece el paso “Reflectives”, los comunicadores orientados a la función. Lento-se establece el paso “Likeables”, los comunicadores orientados al uso cómodo. Cada estilo tiene sus propias fuerzas y debilidades. Y como el aceite y el vinagre, no mezclan perfectamente, sino que se complementan. la formación de capacidades del <br/><br/>Communication nunca es completa sin analizar estilos de la comunicación y el aprendizaje de cómo comunicar con eficacia con diversas tendencias de la personalidad. Aquí están algún DOS y don'ts para ayudarle a llenar el vacío del estilo de la comunicación. ¿el <br/><br/>1, hace la pregunta, qué es mi estilo de la comunicación? Tome una prueba simple de la comunicación para descubrir. <br/><br/>Start su desarrollo del estilo de la comunicación con se y su propio estilo conversacional. Ofrezco un concurso libre del estilo de la comunicación en mi Web site en: www.speakstrong.com. ¡Está también disponible en mi libro PowerPhrases! <br/><br/>Do de http://www.speakstrong.com/PowerPhrases!.html no: ¿asuma que cada uno tiene el mismo estilo que usted lo hace, o que su estilo es mejor que others.<br/> porqué no? Qué le parece normal puede parecer criticón, ilógico o indescifrable algún otro. el <br/>Do: Sepa el thyself. Consiga consciente de su propio estilo de la comunicación, fuerzas de la comunicación, y comunicación flaws.<br/> porqué: Cuanto mejor usted entiende cómo usted comunica, más probable usted será adaptarse a diversa comunicación styles.<br/><br/>2. invita a la gente importante en su vida que tome el concurso del estilo de la comunicación. el <br/><br/>Once usted entiende su propio estilo, alista el interés de otros. <br/>Do no: impliqúelos necesitan tomar la prueba remediador. ¿<br/> porqué no? Cualquier implicación allí es algo con su estilo creará mal resistance.<br/>Do: ¿déjelos conocerle quisiera para que tomen la prueba así que usted puede entender mejor cómo ellos communicate.<br/> porqué? Les presenta una ventaja que sea probable interesar them.<br/><br/>PowerPhrase/cuál decir: “Estoy estudiando estilos de la comunicación porque quisiera mejorar mis capacidades de comunicación. ¿Usted tomaría un concurso del estilo de la comunicación del concurso para ayudarme a entender cómo usted comunica? ” frase del <br/>Poison/qué a no decir: - Usted necesidad de tomar a este iniciado de test.<br/><br/>3. una conversación sobre conversaciones con la gente de la otra comunicación styles.<br/>Do no: ¿continúe una conversación que no esté trabajando cuando usted necesita una conversación sobre cómo usted communicate.<br/> porqué no? Si usted está hablando diversas idiomas, discurso más largo o no más ruidosamente help.<br/>Do: ¿retire una medida y discuta cómo usted puede tender un puente sobre la comunicación barrier.<br/> porqué? Es como la reanudación de su computadora. Le da un nuevo comienzo. <br/><br/>PowerPhrase/qué a decir: “Parecemos hablar diversas idiomas. Quisiera discutir nuestros estilos de la comunicación y encontrar las maneras para que nos adaptemos al estilo de cada uno. ” frase del <br/>Poison/qué a no decir: - Usted no está haciendo sense.<br/><br/>Tips para comunicar con cada uno del diverso styles<br/><br/>4. de la comunicación cuatro. Cuando usted habla con un “visionario”, ríase le. <br/>Do no: los visionarios de la sobrecarga con los detalles y no esperan que cumplan sus estándares para el detalle. ¿<br/> porqué no? Su esmalte de los ojos encima de los detalles y usted los pierden. Usted instala los… y usted mismo… para la falta cuando usted espera que abracen un de alto nivel de detail.<br/>Do: ¿proporcione los detalles en una base necesidad de saber, y déjelos saber porqué necesitan saber it.<br/> porqué? Puesto que no aman los detalles para el motivo del detalle, necesitan entender cómo los detalles cabidos en su cuadro grande para tolerarlos. <br/><br/>PowerPhrase/qué a decir: “Aquí es lo que usted necesita saber para hacer que sucede esto.” frase del <br/>Poison/qué a no decir: - Le estoy diciendo todo porque si no es perfecto correcto. (Ahora hay una fórmula para la sobrecarga!) <br/><br/>5. Cuando usted habla con un “cumplidor”, hágalo rápidamente. <br/>Do no: comparta la información que no necesitan ni que inician una discusión personal en una conversación del negocio. ¿<br/> porqué no? Tienen poca paciencia para cualquier cosa de purpose.<br/>Do: proporcione la información en una base necesidad de saber. ¿<br/> porqué? Ése es todo lo que quieren oír. <br/><br/>PowerPhrase/qué a decir: “Tengo dos puntos a hacer y necesito tres minutos de su tiempo. Número uno…” frase del <br/>Poison/qué a no decir: ¡- Hola! ¡Déjeme decirle sobre mi fin de semana! <br/><br/>6. Cuando usted habla con un “reflexivo”, hágalo lógico y exacto. <br/>Do no: aproxime o vaya apagado en tangentes. ¿<br/> porqué no? En un mundo reflexivo, si no es exacto, correcto. Reflectives espera que las conversaciones vayan A a B a C a D y no es bueno en las tangentes siguientes. <br/>Do: sea tan lógico, detallado y sistemático como usted puede. Cuando usted estima, déjelos saben que es una estimación. Antes de ir en una tangente o de cambiar el tema, adviértale oyente. ¿<br/> porqué? Cuando usted los deja saber usted es estimando ellos no asumirá exactitud. Cuando usted los advierte de una tangente, saben para cambiar de puesto los engranajes y pueden mejor seguir su pista. <br/><br/>PowerPhrase/qué a decir: “Me estimo estaré allí en el 2:00. Podría ser quince minutos cualquier lado del 2:00.” “Este punto está frase del <br/>Poison del asunto…”/qué a no decir: - Estaré allí en el 2:00. (Cuando usted está estimando realmente.) el <br/><br/>7. Cuando usted habla con un “agradable”, hágalo personal. <br/>Do no: apenas hechos del relais. ¿<br/> porqué no? Likeables pensará que algo es incorrecto. <br/>Do: agregue el palique, incluso si es solamente algunas palabras. ¿<br/> porqué? Incluso algunas palabras personales inspiran y motivan Likeables. <br/><br/>PowerPhrase/qué a decir: “Le falté en la reunión. Aquí es lo que usted necesita saber.” frase del <br/>Poison/qué a no decir: - Aquí es lo que usted faltó en los estilos de la comunicación de meeting.<br/><br/>Analyzing y el aprendizaje de cómo obrar recíprocamente con diversos estilos de la comunicación es una parte vital de entrenamiento de la capacidad de comunicación. 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Ella puede ser alcanzada en <a href="http://www.speakstrong.com/" target="_blank">www.speakstrong.com</a> o 719-684-2633.</font></font>

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