Gerencia de la foto: Los líderes debajo del proyector utilizan la inteligencia emocional

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Se ha encontrado la inteligencia emocional de ser el factor de éxito crítico para los líderes en comparación con su inteligencia (índice de inteligencia) y el experto técnico. Más lejos un líder entra para arriba en una organización necesitan más inteligencia emocional. Los líderes emocionalmente inteligentes saben y se manejan bien y entienden y manejan otros bien. Estas “horas de la verdad” suceden muy rápidamente y las estrellas hacen constantemente de lo que no hace caso, evita el ejecutante medio o
es inconsciente de.

Este artículo explora el territorio invisible de inferencias y las asunciones que los empleados hacen rápidamente de sus líderes y de los líderes hacen constantemente de sus informes directos. A menudo incorrecto o basado en datos limitados, estas asunciones de líderes son influencers de gran alcance en la motivación, la creatividad, el humor y el funcionamiento del empleado.

Los líderes están debajo del proyector 24/7

La comunicación es importante para todos nosotros, pero los líderes están debajo del proyector por sus informes directos y la organización todo el tiempo, 24/7. Como Papá Noel la organización considera cuando usted es bueno y malo. Casi todos los líderes que he tratado de no realizan esto hasta el punto de suceda. Por lo tanto la mayoría de los líderes debajo han estimado su influencia en otras y por lo tanto la tienen debajo de realizado como tienen sus equipos. La mayoría de los líderes se refieren más a conseguir su trabajo y tareas hechos algo que cómo otros los perciben.

Sin realizarla, los tiros rápidos de usted se recogen rápidamente para formar una impresión. Ejemplifica lo que llamo “gerencia de la foto.” Los miembros hacen rápidamente impresiones fijas positivas o negativas de usted como líder. Si su comportamiento, postura, y estilo son similares en tres a cuatro fotos de encuentro y usted puede contarlo en “una mano.” Entonces usted consigue “fino-rebanado” como “que es usted.” La gente no tarda tiempo para entender verdad sus intenciones o análisis razonado. Quieren saber rápidamente si pueden confiarle en o no. Si usted es imprevisible, usted es poco fiable en sus ojos. La certeza, incluso si es incorrecto, es más cómoda que ambivalencia. Estas fotos no pueden ser retratos exactos de quién usted es como líder, pero desafortunadamente se pegan en las mentes de la gente y se convierten en “realidad.”

¿Cómo se forman estas fotos?

Abajo están algunas de las premisas básicas que hacen dirección un esfuerzo tan desafiador:

el *People no tiene tiempo para familiarizarse con verdad le; en lugar toman los cortes cortos más fáciles.

*2 por la regla 4: La impresión que usted hace en los primeros 4 segundos es tan de gran alcance que tarda 4 más minutos para cambiarla el 50% positivamente o negativamente.

*Many de estas fotos ocurra en reuniones; es a menudo aquí que su imagen como líder consigue cristalizada.

el *You está comunicando siempre, incluso si usted no está diciendo cualquier cosa.

*Everything le diga las cuentas. No hay tentativas del segundo, corrigiendo, o suprimiendo de lo que usted dice.

*When su licencia de las palabras su boca, usted no tienen ninguÌn control sobre cómo van a ser interpretadas.

los *Listeners están construyendo constantemente o “fabricación de la historia.” Eso significa que están interpretando siempre lo que usted dice.

las palabras del *Your se transforman o se reorganizan para caber en la historia personal o la idea preconcebida del oyente de usted y/o de situaciones similares.

el *There será más de una historia. Cada oyente creará sus los propios.

la historia del *The que se crea de su comunicación determina el significado, no qué usted dice realmente.

el *It es la historia, no qué usted dice, que será recordado, pasado encendido, y comunicado a otros.

Dado estas premisas, el resultado probable de su comunicación es que le entenderán mal, y por lo tanto usted necesita ser muy claro, deliberado, y enfocado en su comunicación. Hay muchas estrategias y herramientas para ayudarle a ganar la batalla de la empatía y de la comunicación para alcanzar sus blancos. Estas estrategias se ocupan de la comunicación, entrega de su mensaje, escuchando bien, de la empatía, de asunciones esclarecedoras y de otras habilidades para utilizar con su
equipo o grupos. Las estrellas harán estas estrategias constantemente o regularmente.

Conseguir la ventaja de la duda

Si su imagen de la foto es positiva, sus colegas y jefe le darán la “ventaja de la duda” si usted falta un plazo o incurre en una equivocación. El problema ocurre cuando estas fotos son negativas; porque una vez que se hace la impresión es casi imposible cambiar. Si esta impresión fue creada porque usted ha sido imprevisible o impulsivo en su comportamiento, contrapesan sus informes, pares, y jefe directos constantemente para ese mismo comportamiento. No pueden confiar en
que usted puede controlarse. Incluso si usted realiza considerables cambios durante 6-12 meses, si sucede el mismo comportamiento impulsivo otra vez, en las mentes de la mayoría de la gente usted no ha cambiado en absoluto. Piensan, “allí él o ella van otra vez.” Tengo sido en reuniones con los ejecutivos que hablan del funcionamiento de un individuo discriminado por la “gerencia de la foto.” La pregunta discutida era, “si esta persona realizara realmente cambios positivos, los ejecutivos los consideraría y reconocería?” Las fotos originales son tan de gran alcance que pueden cegar a gente a los lados polifacéticos de una persona. Los triunfos de toda la persona, fuerzas, y las capacidades en diversos ajustes con diversa gente pueden empañar la foto fija original, pero es un proceso muy lento y no se pegan siempre. Es crucial ser agudo enterado de cómo usted se presenta en reuniones e importante aprender cómo manejar las fotos que usted da a gente.

Collage contra foto

La meta es contradecir la una mano de fotos con un “collage” de todos sus éxitos y esfuerzos. Eso puede significar que comunicando más que usted la sensación es necesaria sobre lo que usted ha logrado. Muchos ejecutivos dicen, “no quiero toot mi propio cuerno” o “verán mis resultados.” En tomar la iniciativa para comunicar de una manera informativa y respetuosa qué usted ha estado haciendo, usted puede asegurarse de que sus compañeros de trabajo y jefe “ven” más de usted que apenas algunos
fotos. Si no, usted está dejando a su gerencia de la imagen más en las manos y las mentes de otras. El ser más visible ha sido una estrategia para muchos ejecutivos que he trabajado con, especialmente si hacen fotos negativas ingrained en las mentes de sus supervisores o compañeros de trabajo.

Por ejemplo, aquí están algunas “micro-iniciativas” que usted puede decir sin la jactancia:

“Siento muy cómodo con nuestro progreso hasta el momento en…”

“El equipo se está realizando realmente bien con…”

“Soy muy orgulloso sobre…”

“Me excitan con nuestra dirección con…”

Preguntas y usos de la acción:

Para ayudar a la gerencia contraria de la foto y levantar su inteligencia emocional usted puede tomar más responsabilidad de su gerencia de la imagen y desafiar las asunciones iniciales que usted tiene de otros. Aquí están algunas preguntas y medidas que usted puede tomar.

¿el *What es las fotos de usted? ¿De los cinco superiores cuántos son positivos o negativos?

¿*Are usted que toma las oportunidades de presentar el “collage” de sus éxitos y esfuerzos?

¿preparación del *What usted necesita tomar para asegurar en las reuniones que usted está presentando sus mejores fotos y que no está siendo emocionalmente reactivo?

¿*Do usted tiene fotos de la gente que está limitando cómo usted la ve?

¿*Can usted pasa más tiempo que investiga sobre otros éxitos que ella ha tenido y multiplica o amplía sus fotos de ellas?

Si tres o más de sus cinco fotos superiores son negativos, usted tendrá que trabajar difícilmente para permanecer constante y deja otros VER sus cambios. Recuerde que todo usted decir cuentas y usted son debajo del proyector 24/7.

Sobre el autor: Reldan S. Nadler, Psy.D es psicólogo, un coche ejecutivo, un amaestrador corporativo, un anfitrión del Internet y un CEO de radio de la dirección del norte verdadero, del inc., de un ejecutivo y de la firma de organización del desarrollo. Este artículo se extracta de su nuevo libro, libro de estrategias de los líderes: Líderes Libro de estrategias-Cómo aplicar Inteligencia-Llaves emocionales a la gran dirección. www.truenorthleadership.com

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<h2>Gerencia de la foto: Líderes bajo inteligencia emocional del uso del proyector</h2> Se ha encontrado la inteligencia emocional de ser el factor de éxito crítico para los líderes en comparación con su inteligencia (índice de inteligencia) y el experto técnico. Más lejos un líder entra para arriba en una organización necesitan más inteligencia emocional. Los líderes emocionalmente inteligentes saben y se manejan bien y entienden y manejan otros bien. Estas “horas de la verdad” suceden muy rápidamente y las estrellas hacen constantemente de lo que no hace caso el ejecutante medio, evitan el artículo inconsciente del or is of. This exploran el territorio invisible de inferencias y las asunciones que los empleados hacen rápidamente de sus líderes y de los líderes hacen constantemente de sus informes directos. A menudo incorrecto o basado en datos limitados, estas asunciones de líderes son influencers de gran alcance en la motivación del empleado, creatividad, el humor y performance. Leaders están debajo del proyector 24/7 Communication es importantes para todos nosotros, pero los líderes están debajo del proyector por sus informes directos y la organización todo el tiempo, 24/7. Como Papá Noel la organización considera cuando usted es bueno y malo. Casi todos los líderes que he tratado de no realizan esto hasta el punto de suceda. Por lo tanto la mayoría de los líderes debajo han estimado su influencia en otras y por lo tanto la tienen debajo de realizado como tienen sus equipos. La mayoría de los líderes se refieren más a conseguir su trabajo y las tareas hechas algo que cómo others. Without los perciben que lo realizan, los tiros rápidos de usted se recogen rápidamente para formar una impresión. Ejemplifica lo que llamo “gerencia de la foto.” Los miembros hacen rápidamente impresiones fijas positivas o negativas de usted como líder. Si su comportamiento, postura, y estilo son similares en tres a cuatro fotos de encuentro y usted puede contarlo en “una mano.” Entonces usted consigue “fino-rebanado” como “que es usted.” La gente no tarda tiempo para entender verdad sus intenciones o análisis razonado. Quieren saber rápidamente si pueden confiarle en o no. Si usted es imprevisible, usted es poco fiable en sus ojos. La certeza, incluso si es incorrecto, es más cómoda que ambivalencia. Estas fotos no pueden ser retratos exactos de quién usted es como líder, pero desafortunadamente se pegan en las mentes de la gente y se convierten en “realidad. ¿el” How es estas fotos formadas? el Below es algunas de las premisas básicas que hacen dirección un esfuerzo tan desafiador: el *People no tiene tiempo para familiarizarse con verdad le; en lugar toman el cortocircuito más fácil cuts. *2 por la regla 4: La impresión que usted hace en los primeros 4 segundos es tan de gran alcance que tarda 4 más minutos para cambiarla el 50% positivamente o negativamente. el *Many de estas fotos ocurre en reuniones; es a menudo aquí que su imagen como líder consigue crystallized. *You está comunicando siempre, incluso si usted no está diciendo que anything. *Everything usted dicen cuentas. No hay tentativas del segundo, corrigiendo, o la supresión de lo que usted sus palabras de say. *When deja a su boca, usted no tiene ninguÌn control sobre cómo él va a ser interpreted. *Listeners está construyendo constantemente o “fabricación de la historia.” Eso significa que están interpretando siempre lo que le las palabras de say. *Your transforman o se reorganizan para caber en la historia personal o la idea preconcebida del oyente de usted y/o situations. *There será más de una historia. Cada oyente creará su historia de own. *The que se cree de su comunicación determine el significado, no cuál usted say. *It es realmente la historia, no qué usted dice, que será recordado, pasado encendido, y comunicado a others. Given estas premisas, el resultado probable de su comunicación es que le entenderán mal, y por lo tanto usted necesita ser muy claro, deliberado, y enfocado en su comunicación. Hay muchas estrategias y herramientas para ayudarle a ganar la batalla de la empatía y de la comunicación para alcanzar sus blancos. Estas estrategias se ocupan de la comunicación, entrega de su mensaje, escuchando bien, de la empatía, de asunciones esclarecedoras y de otras habilidades para utilizar con el your team o los grupos. Las estrellas harán estas estrategias constantemente o regularly. Getting la ventaja de la su imagen de la foto de Doubt If es positivo, sus colegas y jefe le darán la “ventaja de la duda” si usted falta un plazo o incurre en una equivocación. El problema ocurre cuando estas fotos son negativas; porque una vez que se hace la impresión es casi imposible cambiar. Si esta impresión fue creada porque usted ha sido imprevisible o impulsivo en su comportamiento, contrapesan sus informes, pares, y jefe directos constantemente para ese mismo comportamiento. No pueden el trust that que usted puede controlarse. Incluso si usted realiza considerables cambios durante 6-12 meses, si sucede el mismo comportamiento impulsivo otra vez, en las mentes de la mayoría de la gente usted no ha cambiado en absoluto. Piensan, “allí él o ella van otra vez.” Tengo sido en reuniones con los ejecutivos que hablan del funcionamiento de un individuo discriminado por la “gerencia de la foto.” La pregunta discutida era, “si esta persona realizara realmente cambios positivos, los ejecutivos los consideraría y reconocería?” Las fotos originales son tan de gran alcance que pueden cegar a gente a los lados polifacéticos de una persona. Los triunfos de toda la persona, fuerzas, y las capacidades en diversos ajustes con diversa gente pueden empañar la foto fija original, pero es un proceso muy lento y no se pegan siempre. Es crucial ser agudo enterado de cómo usted se presenta en reuniones e importante aprender cómo manejar las fotos usted da people. Collage contra la meta de Snapshot The debe contradecir la una mano de fotos con un “collage” de todos sus éxitos y esfuerzos. Eso puede significar que comunicando más que usted la sensación es necesaria sobre lo que usted ha logrado. Muchos ejecutivos dicen, “no quiero toot mi propio cuerno” o “verán mis resultados.” En tomar la iniciativa para comunicar de una manera informativa y respetuosa qué usted ha estado haciendo, usted puede asegurarse de que sus compañeros de trabajo y jefe “ven” más de usted que apenas algunos el snapshots. Si no, usted está dejando a su gerencia de la imagen más en las manos y las mentes de otras. El ser más visible ha sido una estrategia para muchos ejecutivos que he trabajado con, especialmente si hacen fotos negativas ingrained en las mentes de sus supervisores o co-workers. por ejemplo, aquí soy algunas “micro-iniciativas” usted puede decir sin la jactancia: “que siento que muy cómodo con nuestro progreso hasta el momento en…” el “el equipo se está realizando realmente bien con…” el “soy muy orgulloso sobre…” el “me excitan con nuestra dirección con…” el Questions y los usos de la acción: la gerencia de la foto del contador de la ayuda del To y levanta su inteligencia emocional que usted puede tomar más responsabilidad de su gerencia de la imagen y desafiar las asunciones iniciales usted tiene de otros. ¿Aquí están algunas preguntas y las acciones que usted puede take. *What están las fotos de usted? ¿De los cinco superiores cuántos son positivos o negativos? ¿ *Are usted que toma las oportunidades de presentar el “collage” de sus éxitos y esfuerzos? ¿preparación del *What usted necesita tomar para asegurar en las reuniones que usted está presentando sus mejores fotos y que no está siendo emocionalmente reactivo? ¿el *Do usted tiene fotos de la gente que está limitando cómo usted la ve? ¿el *Can usted pasa más tiempo que investiga sobre otros éxitos que ella ha tenido y multiplica o amplía sus fotos de ellas? el If tres o más de sus cinco fotos superiores es negativo, usted tendrá que trabajar difícilmente para permanecer constante y deja otros VER sus cambios. Recuerde que todo usted decir cuentas y usted son debajo del proyector 24/7. Fuente del artículo: <a href="http://www.ArticlesMaker.com/ylang/es/">ArticlesMaker.com</a> <h3>Sobre el autor</h3> Reldan S. Nadler, Psy.D es psicólogo, un coche ejecutivo, un amaestrador corporativo, un anfitrión del Internet y un CEO de radio de la dirección del norte verdadero, del inc., de un ejecutivo y de la firma de organización del desarrollo. Este artículo se extracta de su nuevo libro, libro de estrategias de los líderes: Líderes Libro de estrategias-Cómo aplicar Inteligencia-<a href="http://www.selfgrowth.com/emotional_intelligence.html" target="_blank">Llaves emocionales a la</a> gran dirección. <a href="http://www.truenorthleadership.com/" target="_blank">www.truenorthleadership.com</a>

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