方法あなたの従業員強引なマネージャーであるは結果がのためのほしいと思った: 有効なコミュニケーション- ArticlesMaker.comのためのヒント

方法あなたの従業員強引なマネージャーであるは結果がのためのほしいと思った: 有効なコミュニケーションのためのヒント

マネージャーとして、中間に定義上ではある。接着剤である。管理しないマネージャーより無し悪いマネージャー全然。あなたの従業員は彼らの方法から導き、管理するか、または出ることを必要とする。

例外的なマネージャーがある、悪いマネージャーは主な理由のよい従業員の許可であるところでよい従業員がとどまる主な理由であることを知りか。著者マーカスはBuckingham人々が彼らの仕事をやめないことを私達に言う-悪いマネージャーをやめる。彼らは彼らの貢献を確認しないマネージャーをやめる。彼らはより緩い協力者を無視するマネージャーをやめる。彼らは明確な方向を提供しないマネージャーをやめる。すなわち、彼らは強引に管理しないし、導かないマネージャーをやめる。

そういうわけであなたの単語はとても重要である。マネージャーあなたの従業員へのもっとあなたの単語の問題誰でもよりように。但し、ほとんどのリーダーのよう言えばいいのか何をまたはあなたをボートを揺すりたいと思わなかった知らなかったので(私のように)なら、熱いボタンの会話を遅らせ。そして(私のように)またおそらく無謀な断念の熱いボタンの会話を始め、後であなたの単語を後悔してしまった。

あなたの従業員が結果をのための生みたいと思う強引なマネージャーであるのを助けるある経営スキールの訓練の先端はここにある。

1. あなたの役割を最初から確立しなさい
: 主任があること恐れていなさいありなさい。任に当たるとき、皆が役割に自動的に下ることを仮定してはいけない。
ないかなぜ: 始めでは、従業員はあなたの権限について確実ではないし、どちらもではない。調子を率直に置くことは容易より調子をその後変えるためにである。
: 新しいスーパーバイザーのインタビューを行ない、あなたの最もよいフィートを先に置きなさい。境界を置き、役割を最初から定義するために率先してやりなさい。

PowerPhrases: 言うべきこと: 「私はあなたのマネージャーとして必要とする私の新しい役割のあなたの助け、サポートおよびフィードバックを」。「私があなたのマネージャーであるので、私達の役割は変わる。有するそれについての心配をか」。
毒は言い表わす: 言わないべき何: 私達はここにすべての友人いる。それはうまく解決する。

2. 期待された結果について責任がある把握人々
: 怠け者を満足させなさい。
ないかなぜ: それは彼らの仕事を-して、頻繁に不足を補っているよい実行者に不公平である。それは皆からの緩和を励ます。
: 起こるように予想および文書およびアドレス問題を明白にしなさい。

PowerPhrases: 言うべきこと: 「あなたの仕事は…要求するその代りある… ここに私は」。期待に応えることをなぜが必要とするかある
毒は言い表わす: 言わないべき何: Ohよく、それはなされる。それは常に。

3. 一貫してよい従業員の性能を認めるためにシステムを作成しなさい
: よい仕事に賭けてみるか、または退去させるために承認をように仕事の期待された部分残しなさい。
ないかなぜ: 報酬を与えられて得る行動は繰り返されて得る。無視される行動は落ちる。従業員を認めるシステムを持たなければおそらく起こらないし、性能の強化の機会を失う。
: メモを置けば認める、そしていかに肯定的な方法で影響を与えること保障する他のシステムは従業員にことする丁度知らせる。

PowerPhrases: 言うべきこと: 「私は…かいかにの細部へのあなたの注意を愛するそれは…」ので重要である「……」ので強力な率先はあった
毒は言い表わす: 言わないべき何: それは彼らが俸給を受け取るもののためにである。

4. 委任で明確が提供の方向あれば
: 理解を仮定しなさい。
ないかなぜ: 何でも仮定するあらゆるプロジェクトに余りにも多くの変数がある。
: 締切、予算、specs、権限およびフォローアップを指定しなさい。

PowerPhrases: 言うべきこと: 「私は次のspecsに… (時)必要とする。しなさいY.についての私にX送ってください質問についてのあなた自身の決定を「
毒は言い表わす: 言わないべき何: 私は私がそれを見る場合私はほしいと思うが、それを知っているものが知らない。
。
5. 会社の使命、視野および部門の目的のより大きい映像に各従業員責任を結びなさい
: 世俗的ように個々の仕事を扱いなさい。
ないかなぜ: 世俗的な仕事は動機を与えない。より大きい代表団の部分である活動は。
: なぜそこにいる、そしていかにについての達成が代表団を進めるのを助けるか従業員に絶えず思い出させなさい。
PowerPhrases: 言うべきこと: 「あなたが完了したこのリスト私達の代表団の方にであるよい一歩前進の…」は
毒は言い表わす: 従ってリストを作った。それは私達が支払うもののである。

6. 管理プロセスのあらゆるステップのための準備された強引な管理句そしてリーダーシップ句をを含む適用しなさい:

新しいスーパーバイザーのインタビュー
造る強いマネージャーおよびリーダー
従業員をコーチする方法
会合の促進
変更の発表
刺激
正帰還の提供
負帰還の提供
勤務評定句
終了

この記事は5つの管理会話のためのdos、don'ts、PowerPhrasesおよび毒句を提供する。あなたの管理キャリアの間に何百もの従業員の会話のための会話を始める必要がある。他の経験をガイド許可しなさい。

管理プロセスはコミュニケーションプロセスである。それは右である十分ではない。それはしていることを知る十分ではない。ならないために首尾よくあなたの従業員を管理し、あなたの従業員強引なマネージャーである単語があってほしいことは必要である。

著者について: Meryl Runion、CSPは、コミュニケーション、表現および管理の4冊の本の証明された話す専門家そして著者である。彼女は250,000枚のコピーに本世界的に販売した。彼女はwww.speakstrong.comか719-684-2633で達することができる。

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調査のための: 管理、自己管理、管理スタイル

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<h2>方法あなたの従業員強引なマネージャーであるは結果がのためのほしいと思った: 有効なコミュニケーションのためのヒント</h2> マネージャーとして、中間に定義上ではある。接着剤である。管理しないマネージャーより無し悪いマネージャー全然。あなたの従業員は彼らの方法から導き、管理するか、または出ることを必要とする。例外的なマネージャーがある、悪いマネージャーは主な理由のよい従業員の許可であるところでよい従業員がとどまる主な理由であることを Did知りか。著者マーカスはBuckingham人々が彼らの仕事をやめないことを私達に言う-悪いマネージャーをやめる。彼らは彼らの貢献を確認しないマネージャーをやめる。彼らはより緩い協力者を無視するマネージャーをやめる。彼らは明確な方向を提供しないマネージャーをやめる。すなわち、彼らは強引に管理しないし、導かないマネージャーをやめる。 のそういうわけであなたの単語はとても重要である。マネージャーあなたの従業員へのもっとあなたの単語の問題誰でもよりように。但し、ほとんどのリーダーのよう言えばいいのか何をまたはあなたをボートを揺すりたいと思わなかった知らなかったので(私のように)なら、熱いボタンの会話を遅らせ。そして(私のように)またおそらく無謀な断念の熱いボタンの会話を始め、後であなたの単語を後悔してしまった。 Hereはあなたの従業員がfor. 1.があなたの役割の Doをない最初から確立する結果を生みたいと思う強引なマネージャーであるのを助けるある経営スキールの訓練の先端である: 主任があること恐れていなさいありなさい。任に当たるとき、ないかなぜ皆がroles. に自動的に下ることを仮定してはいけない: 始めでは、従業員はあなたの権限について確実ではないし、どちらもではない。調子を率直に置くことは容易より調子をその後変えるためにである。 Do: 新しいスーパーバイザーのインタビューを行ない、あなたの最もよいフィートを先に置きなさい。境界を置き、役割を最初から定義するために率先してやりなさい。 PowerPhrases: 言うべきこと: 「私はあなたのマネージャーとして必要とする私の新しい役割のあなたの助け、サポートおよびフィードバックを」。「私があなたのマネージャーであるので、私達の役割は変わる。それについての心配を有するか。」 Poisonは言い表わす: 言わないべき何: 私達はここにすべての友人いる。それは期待されたresults Doについて責任があるfine. 2.の把握人々をない解決する: ないかなぜslackers. を満足させなさい: それは彼らの仕事を-して、頻繁に不足を補っているよい実行者に不公平である。それはeveryone. Doからの緩和を励ます: 起こるように予想および文書およびアドレス問題を明白にしなさい。 PowerPhrases: 言うべきこと: 「あなたの仕事は…要求するその代りある… ここに私は期待に応えることをなぜが必要とするかある。」 Poisonは言い表わす: 言わないべき何: Ohよく、それはなされる。それはdoes. 3.一貫してよい従業員のperformance Doを認めるためにシステムをない常に作成する: ないかなぜjob. の期待された部分ようによい仕事に賭けてみるか、または退去させるために承認を残しなさい: 報酬を与えられて得る行動は繰り返されて得る。無視される行動は落ちる。従業員を認めるシステムを持たなければおそらく起こらないし、性能の強化opportunity. Doを失う: メモを置けば認める、そしていかに肯定的なway. PowerPhrasesの影響を与えること保障する他のシステムは従業員にことする丁度知らせる: 言うべきこと: 「私は…かいかにの細部へのあなたの注意を愛するそれは…」ので重要である「……」ので強力な率先はあった Poisonは言い表わす: 言わないべき何: それは彼らによってがfor. 4.である委任で明確提供のdirections Doない俸給を受け取るものがであり、: ないかなぜunderstanding. を仮定しなさい: anything. Doを仮定するあらゆるプロジェクトに余りにも多くの変数がある: 締切、予算、specs、権限およびフォローアップを指定しなさい。 PowerPhrases: 言うべきこと: 「私は次のspecsに… (時)必要とする。 Y.のについての私にX送ってください質問についてのあなた自身の決定を「 Poison句しなさい: 言わないべき何: 私は私が会社の使命、視野および部門のgoals Doのより大きい映像にit. . 5.のタイを各従業員責任ない見る場合私はほしいと思うが、それを知っているものが知らない: 世俗的ように個々の仕事を扱いなさい。ないかなぜ : 世俗的な仕事は動機を与えない。より大きい代表団do. Doの部分である活動: なぜそこにいる、そしていかにについての達成が代表団を進めるのを助けるか従業員に絶えず思い出させなさい。 PowerPhrases: 言うべきこと: 「あなたが完了したこのリスト私達の代表団の方にであるよい一歩前進の…」は Poisonは言い表わす: 従ってリストを作った。それはfor. 6.が管理プロセスのあらゆるステップのための準備された強引な管理句そしてリーダーシップ句をを含む適用するか私達が支払うものである: Theのemployees Meetingのfacilitation Announcingのchange Motivationの Providingの肯定的なfeedback Providingの否定的なfeedback Performanceの検討のphrases Termination Thisの記事をコーチする新しいスーパーバイザーのinterview Buildingの強いマネージャーおよびleaders Howは5つの管理会話のためのdos、don'ts、PowerPhrasesおよび毒句を提供する。あなたの管理キャリアの間に何百もの従業員の会話のための会話を始める必要がある。他の経験をガイド許可しなさい。 The管理プロセスはコミュニケーションプロセスである。それは右である十分ではない。それはしていることを知る十分ではない。ならないために首尾よくあなたの従業員を管理し、あなたの従業員強引なマネージャーである単語があってほしいことは必要である。 記事の源: <a href="http://www.ArticlesMaker.com/ylang/ja/">ArticlesMaker.com</a> <h3>著者について</h3> Meryl Runion、CSPは、コミュニケーション、表現および<a href="http://www.selfgrowth.com/management.html" rel="nofollow" target="_blank">管理</a>の4冊の本の証明された話す専門家そして著者である。彼女は250,000枚のコピーに本世界的に販売した。彼女は<a href="http://www.speakstrong.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.speakstrong.com</a>か719-684-2633で達することができる。

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