スナップショット管理: スポットライトの下のリーダーは感情的な知性- ArticlesMaker.com --を使用する

スナップショット管理: スポットライトの下のリーダーは感情的な知性を使用する

感情的な知性は知性(I.Q.)および技術的専門知識と比較するとリーダーのためのクリティカル・サクセス・ファクターズであるあった。更にリーダーは組織で入るもっとそれらは感情的な知性を必要とする。感情的に理性的なリーダーは知り、健康な彼ら自身を管理し、そして他をよく理解し、そして管理する。これらの「決定的瞬間は」非常にすぐに起こり、一般の実行者がまたは無視したり、避けるものを星は一貫してする
気づいていないがにある。

この記事は推論の見えない領域を探検し、従業員がリーダーおよびリーダーのすぐに作る仮定は直接レポートの絶えず作る。限られたデータに頻繁に不正確か基づいて、リーダーのこれらの仮定は従業員の刺激、創造性、気分および性能の強力なinfluencersである。

リーダーはスポットライト24/7の下にある

コミュニケーションは私達皆にとって重要であるが、リーダーは彼らの直接レポートおよび構成によってスポットライトの下に、24/7.いつもある。サンタクロースのように構成はよく、悪いいつか見る。私がに対処したほとんどすべてのリーダーは起こる限りでこれを実現しない。従ってほとんどのリーダーは彼らのチームを持っているように他の彼らの影響を推定し、従って行われるの下で持っている。ほとんどのリーダーは彼らの仕事および仕事を終らせることにもっと他の人々いかに感知されるかよりもむしろかかわっている。

それの実現なしで印象を形作るために、あなたの急な打撃はすぐに集められる。それは私が「スナップショット管理」。と呼ぶことを例証するメンバーはリーダーとしてあなたのすぐに肯定的か否定的な固定印象を作る。あなたの行動、姿勢および様式が3つから4つの会うスナップショットで類似していればおよび「1つの手のそれを数えることができる」。それから」。である「薄スライスされて」ように「得る人々は偽りなくあなたの意思か理論的根拠を理解するのに時間をかけない。彼らはまたはない信頼してもいいかどうかすぐに知りたいと思う。予測不可能なら、目で信用できない。確実性は、間違った、両面価値より快適でも。である不運にもリーダーとしてだれのである、人々の心で付き、「現実」。になるかこれらの正確な肖像画

これらのスナップショットはいかに形作られるか。

リーダーシップに非常に挑戦的な努力をする基本的な前提のいくつかは次ある:

*Peopleは偽りなく知り合いになる時間がない; その代りそれらは最も容易なショートカットを取る。

4規則による*2: あなたが最初の4秒に作る印象はそれを肯定的または否定的に変えるために4つのより多くの分50%かかるほど強力である。

これらのスナップショットの*Many会合で起こりなさい; それは頻繁にここにリーダーとしてあなたのイメージが結晶させて得ることである。

*Youは何も言わなくても、常に伝達し合っている。

*Everything計算を言いなさい。削除する秒の試みが言うことをの編集するか、またはない。

それらがいかにを解釈される筈であるかあなたの単語の許可をあなたの口、コントロールするnot *When。

*Listenersは絶えず組み立てたりまたは「物語作成」。のそれは言うことを彼らが常に解釈していることを意味する。

*Yourの単語は傾聴者のあなたおよび/または同じような状態の個人的な物語か先入観に合うために変形するか、または再構成される。

*Thereは複数の物語である。各傾聴者は彼/彼女の専有物を作成する。

あなたのコミュニケーションから作成される*Theの物語は実際に言う何を意味を、ない定める。

*Itは覚えられ、渡され、そして他と伝えられる言う何を物語、ないである。

これらの前提を与えられて、あなたのコミュニケーションの本当らしい結果は従って誤解される、およびあなたのコミュニケーションで集中されて非常に明確、慎重である必要があることであり。あなたのターゲットに達するために共感およびコミュニケーション戦いに勝つのを助ける多くの作戦および用具がある。これらの作戦はコミュニケーション、あなたのと使用するために、共感よく聞く、あなたのメッセージ明白になる仮定および他の技術の配達を取扱う
チームかグループ。星はこれらの作戦を一貫してまたは規則的にする。

証拠不十分による無罪を得ること

あなたのスナップショットイメージが肯定的なら、締切を逃すか、または間違えればあなたの同僚および主任は「証拠不十分による無罪」を与える。問題はこれらのスナップショットが否定的であると起こる; 印象がなされれば変わることはほとんど不可能であるので。ずっとあなたの行動で予測不可能または衝動的であるのでこの印象が作成されたら、あなたの直接レポート、同等者および主任はその同じ行動のために絶えず安定する。彼らは信頼できない
あなた自身を制御できること。 6-12か月にわたるかなりの変更を行なっても、同じ衝動的な行動が再度起これば、ほとんどの人々の心で全然変わらなかった。彼らはそこに考える、「彼または彼女再度行く」。私は「スナップショット管理によって犠牲にされる個人の性能述べているエグゼクティブとの会合で持っていてある」。論議された質問はこの人が実際に肯定的な変更を行なったらあった、「、エグゼクティブ見、確認するそれらをか」。元のスナップショットは人の多面的な側面に人々を盲目にしてもいいほど強力である。人の勝利すべては、強さ、異なった人々が付いている異なった設定の機能は元の固定スナップショットを汚しがそれは非常に遅いプロセスであり、常に付かない。気づくことは重大あなたが人々を与えるスナップショットを管理する方法を会合のあなた自身を学ぶこと重要いかにに示すか鋭くであり。

コラージュ対スナップショット

目的はすべてのあなたの成功および努力の「コラージュ」とのスナップショットの1つの手に逆らうことである。それは伝達し合って達成したものをについて感じが必要であるよりもっと意味するかもしれない。多くのエグゼクティブは言う、「私は私の自身の角」を鳴らしたいと思わないか、または「見る私の結果を」。報知的な、感謝を表する方法で伝達し合う率先してやることでしていることを、ずっとあなたの協力者および主任がちょうど少数よりあなたの多くに「会う」ことを保障できる
スナップショット。さもなければ、他の手そして心にあなたのイメージ管理に多くを残している。より目に見える特にそれらがスーパーバイザーまたは協力者の心で否定的なスナップショットを深くしみ込ませてもらえば、私がと働かせた多くのエグゼクティブのためのずっと作戦である。

例えば、ある「マイクロ率先ここにある」はあなたが自慢しないで言うことができる:

「私は感じる私達の進歩とこれまでに非常に快適にの…」

「チーム実際によく行っていると…」は

「私は非常に自慢しているについて…」

「私は私達の方向と刺激されるとの…」

質問および行為の適用:

反対のスナップショット管理を助け、あなたの感情的な知性を上げるためにあなたのイメージ管理のためのより多くの責任を取り、あなたが他の持っている最初の仮定に挑戦できる。あなたがとることができる処置およびある質問はここにある。

*Whatはあなたのスナップショットであるか。最初の5の肯定的または否定的であるか何か。

*Areあなたの成功および努力の「コラージュ」を示す機会を取っているか。

*Whatの準備あなたがあなたの最もよいスナップショットを示して、感情的に反応にあっていない会合で保障するために取る必要があるか。

*Doそれらにいかに会うか限っている人々のスナップショットを有するか。

*Can彼らが持っていた使い、それらのあなたのスナップショットを増加するか、または拡大する他の成功について尋ねているより多くの時間をか。

あなたの上の5つのスナップショットの3つ以上が否定的なら、一貫しているとどまるために懸命に働かなければなり、他があなたの変更を見るようにする。あなた計算を言うためにおよびあなたがスポットライト24/7.の下にすべてことをである覚えなさい。

著者について: Reldan S. Nadler、Psy.Dは本当北のリーダーシップ、株式会社、エグゼクティブおよび組織の開発の会社の心理学者、管理のコーチ、団体のトレーナー、インターネットの無線のホストおよびCEOである。この記事は彼の新刊書、リーダーの脚本から抜粋される: リーダー大きいリーダーシップに感情的な知性キーを適用するために脚本いかに。 www.truenorthleadership.com

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調査のための: 感情的な知性、理解の感情、管理の感情

札: 感情的な知性、理解の感情、管理の感情

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<h2>スナップショット管理: スポットライトの下のリーダーは感情的な知性を使用する</h2> 感情的な知性は知性(I.Q.)および技術的専門知識と比較するとリーダーのためのクリティカル・サクセス・ファクターズであるあった。更にリーダーは組織で入るもっとそれらは感情的な知性を必要とする。感情的に理性的なリーダーは知り、健康な彼ら自身を管理し、そして他をよく理解し、そして管理する。これらの「決定的瞬間は」非常にすぐに起こり、一般の実行者が無視するものを星は一貫してしたり、or is気づいていないof. Thisの記事を探検する推論の見えない領域を避け、従業員がリーダーおよびリーダーのすぐに作る仮定は直接レポートの絶えず作る。限られたデータに頻繁に不正確か基づいて、リーダーのこれらの仮定は従業員の刺激、創造性の強力なinfluencersである、気分およびperformance. Leadersはスポットライト24/7 Communicationの下にである私達皆にとって重要あるが、リーダーは彼らの直接レポートおよび構成によってスポットライトの下に、24/7.いつもある。サンタクロースのように構成はよく、悪いいつか見る。私がに対処したほとんどすべてのリーダーは起こる限りでこれを実現しない。従ってほとんどのリーダーは彼らのチームを持っているように他の彼らの影響を推定し、従って行われるの下で持っている。ほとんどのリーダーはよりもむしろ彼らの仕事および仕事を終らせることにもっとそれを実現しているothers. Withoutによっていかに感知されるかあなたの急な打撃すぐに集められる印象を形作るためにかかわっている。それは私が「スナップショット管理」。と呼ぶことを例証するメンバーはリーダーとしてあなたのすぐに肯定的か否定的な固定印象を作る。あなたの行動、姿勢および様式が3つから4つの会うスナップショットで類似していればおよび「1つの手のそれを数えることができる」。それから」。である「薄スライスされて」ように「得る人々は偽りなくあなたの意思か理論的根拠を理解するのに時間をかけない。彼らはまたはない信頼してもいいかどうかすぐに知りたいと思う。予測不可能なら、目で信用できない。確実性は、間違った、両面価値より快適でも。である不運にもリーダーとしてだれのである、人々の心で付き、「現実になるかこれらの正確な肖像画。」 Howは形作られるこれらのスナップショットであるか。 Belowはリーダーシップに非常に挑戦的な努力をする基本的な前提のいくつかである: *Peopleは偽りなく知り合いになる時間がない; その代りそれらは4規則によって最も容易な不足分cuts. *2を取る: あなたが最初の4秒に作る印象はそれを肯定的または否定的に変えるために4つのより多くの分50%かかるほど強力である。これらのスナップショットの *Manyは会合で起こる; それは頻繁にanything. *Everythingは計算を言うことを言わなくてもここにリーダーとしてあなたのイメージがcrystallized. *Youを常に伝達し合っている得ることである。編集する秒の試みがないまたはいかにを絶えず組み立てたりまたは「物語作成」。のinterpreted. *Listenersであることを行っているか削除say. *Whenのあなたの単語あなたの口に残すものをの、コントロールしないそれは傾聴者のあなたの個人的な物語か先入観にであるsay. *Yourの単語合うためにおよび/または同じようなsituations. *Thereが複数の物語変形するか、または再構成されるものに彼らが常に解釈していることを意味する。各傾聴者はこれらの前提を覚えられ、渡され、そしてothers. Givenと伝えられる言う何を実際にsay. *It物語である何をあなたのコミュニケーションから定める意味を、ない、ない、あなたのコミュニケーションの本当らしい結果従って誤解される、およびあなたのコミュニケーションで集中されて非常に明確、慎重である必要があることである作成され彼/彼女のown. *Theの物語を作成する。あなたのターゲットに達するために共感およびコミュニケーション戦いに勝つのを助ける多くの作戦および用具がある。これらの作戦はコミュニケーション、your teamかグループと使用するために、共感よく聞く、あなたのメッセージ明白になる仮定および他の技術の配達を取扱う。星はこれらの作戦を一貫してするまたはregularly. Gettingは証拠不十分による無罪の Ifのあなたのスナップショットイメージ肯定的である、締切を逃すか、または間違えればあなたの同僚および主任は「証拠不十分による無罪」を与える。問題はこれらのスナップショットが否定的であると起こる; 印象がなされれば変わることはほとんど不可能であるので。ずっとあなたの行動で予測不可能または衝動的であるのでこの印象が作成されたら、あなたの直接レポート、同等者および主任はその同じ行動のために絶えず安定する。それらはあなたがあなた自身を制御できるtrust thatできない。 6-12か月にわたるかなりの変更を行なっても、同じ衝動的な行動が再度起これば、ほとんどの人々の心で全然変わらなかった。彼らはそこに考える、「彼または彼女再度行く」。私は「スナップショット管理によって犠牲にされる個人の性能述べているエグゼクティブとの会合で持っていてある」。論議された質問はこの人が実際に肯定的な変更を行なったらあった、「、エグゼクティブ見、確認するそれらをか」。元のスナップショットは人の多面的な側面に人々を盲目にしてもいいほど強力である。人の勝利すべては、強さ、異なった人々が付いている異なった設定の機能は元の固定スナップショットを汚しがそれは非常に遅いプロセスであり、常に付かない。気づくことは重大いかにに会合のあなた自身を示し、学ぶこと重要スナップショットを管理する方法をpeople. Collageを対Snapshot Theの目的すべてのあなたの成功および努力の「コラージュ」とのスナップショットの1つの手に逆らうべきである与えるか鋭くである。それは伝達し合って達成したものをについて感じが必要であるよりもっと意味するかもしれない。多くのエグゼクティブは言う、「私は私の自身の角」を鳴らしたいと思わないか、または「見る私の結果を」。報知的な、感謝を表する方法で伝達し合う率先してやることでしていることを、ずっとあなたの協力者および主任が少数よりあなたの多くに snapshotsちょうど「会う」ことを保障できる。さもなければ、他の手そして心にあなたのイメージ管理に多くを残している。より目に見える特にそれらが例えばスーパーバイザーまたはcoworkers. の心で否定的なスナップショットを深くしみ込ませてもらえば、私がとここにいるある「マイクロ率先働かせた」多くのエグゼクティブのためのずっと作戦であるあなたが自慢しないで言うことができる: 「「「私が感じるチーム…」が と実際によく行っていることを私が…」 Questionsおよび行為の適用の私達の方向と刺激されることを「…」 ことをの私達の進歩と非常にこれまでに快適私によってが…」 について非常に自慢していることを: Toの助けのカウンターのスナップショット管理はあなたがあなたのイメージ管理のためのより多くの責任を取り、あなたが他の持っている最初の仮定に挑戦できるあなたの感情的な知性を上げ。ある質問はここにあり、あなたによってtake. *Whatできる行為スナップショットはあなたであるか。最初の5の肯定的または否定的であるか何か。 *Areあなたの成功および努力の「コラージュ」を示す機会を取っているか。 *Whatの準備あなたがあなたの最もよいスナップショットを示して、感情的に反応にあっていない会合で保障するために取る必要があるか。 *Doそれらにいかに会うか限っている人々のスナップショットを有するか。 *Can彼らが持っていた使い、それらのあなたのスナップショットを増加するか、または拡大する他の成功について尋ねているより多くの時間をか。 Ifはあなたの上の5つのスナップショットの3つ以上否定的である、一貫しているとどまるために懸命に働かなければなり、他があなたの変更を見るようにする。あなた計算を言うためにおよびあなたがスポットライト24/7.の下にすべてことをである覚えなさい。 記事の源: <a href="http://www.ArticlesMaker.com/ylang/ja/">ArticlesMaker.com</a> <h3>著者について</h3> Reldan S. Nadler、Psy.Dは本当北のリーダーシップ、株式会社、エグゼクティブおよび組織の開発の会社の心理学者、管理のコーチ、団体のトレーナー、インターネットの無線のホストおよびCEOである。この記事は彼の新刊書、リーダーの脚本から抜粋される: リーダー大きいリーダーシップに<a href="http://www.selfgrowth.com/emotional_intelligence.html" rel="nofollow" target="_blank">感情的な知性キーを</a>適用するために脚本いかに。 <a href="http://www.truenorthleadership.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.truenorthleadership.com</a>

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