방법 당신의 직원 단정적인 매니저인 결과를 를 위한 원했다: 효과적인 커뮤니케이션을 위한 팁

매니저로, 당신은 중앙에서 정의상으로 이다. 당신은 접착제이다. 처리하지 않는 매니저 없음 보다는 더 나쁜 매니저 전혀. 당신의 직원은 당신을 그들의 방법에서 지도하고 처리하거나 나가는 필요로 한다.

당신은 특별하은 매니저가 있는 곳에 좋은 직원에 의하여 체재하는 주원인다는 것을 알았는가, 나쁜 매니저는 주원인 좋은 직원 허가인가? 저자 Marcus는 Buckingham 사람들이 그들의 일을 종료하지 않는다는 것을 저희에게 말한다 - 나쁜 매니저를 종료한다. 그들은 그들의 기여금을 인식하지 않는 매니저를 종료한다. 그들은 더 한산한 협력자를 묵살하는 매니저를 종료한다. 그들은 명확한 방향을 제공하지 않는 매니저를 종료한다. 즉 그들은 단호히 처리하지 않으며 지도하지 않는 매니저를 종료한다.

그런 이유로 당신의 낱말은 아주 중요하다. 매니저 당신의 직원에게 좀더 당신의 낱말 사정 누군가 보다는. 그러나, 당신이 대부분의 지도자 같이 당신이 말하기 위하여 무엇 또는 당신을 배를 흔들고기 싶지 않았기 몰랐기 때문에 (와 저 같이) 인 경우에, 당신은 뜨거운 단추 대화를 연기했다. 그리고 (저 같이) 당신은 또한 아마 무모한 방종을 가진 뜨거운 단추 대화를 개시하고 나중에 당신의 낱말을 후회했다.

당신의 직원이 결과를 를 위한 가져오고 싶은 단정적인 매니저일 것을 당신이 돕는 몇몇 관리 기술 훈련 끝은 여기 있다.

1. 당신의 역할을 처음부터 설치하십시오
: 두목이게 두려워하십시오. 당신이 책임을 질 때, 모두가 그들의 역할로 자동적으로 내릴 것이라는 점을 추측하지 말라.
왜 아닙니다지: 처음에서는, 직원은 당신의 권위에 관하여 확실하지 않고, 어느 쪽도 아니는 당신없다. 분위기를 솔직한 마련하는 것이 쉽다 보다는 음색을 이후에 바꾸기 위하여.
: 새로운 관리자 면접시험을 지휘하고 당신의 제일 발을 제안하십시오. 경계를 놓고 역할을 최초에 정의하기 위하여 주도권을 잡으십시오.

PowerPhrases: 말할 것이다 무엇: "나는 당신의 매니저로 필요로 한다 나의 새로운 역할에 당신의 도움, 지원 및 의견을." "나가 당신의 매니저일 이니까, 우리의 역할은 변화할 것이다. 당신은 있다 그것에 관한 관심사가?"
독은 말로 표현한다: 말하지 않을 무엇: 우리는 여기에서 모든 친구 있다. 그것은 잘 운동할 것이다.

2. 예상된 결과에 대하여 책임이 있는 파악 사람들
: slackers를 취약하십시오.
왜 아닙니다지: 그들의 일을 - 하고 그리고 수시로 침체를 회복하고 있는 좋은 연예인에게 불공평하다. 그것은 모두에서 늦추기 격려한다.
: 발생한 대로 기대와 문서와 주소 문제를 명백하게 하십시오.

PowerPhrases: 말할 것이다 무엇: "당신의 일은 당신… 요구한다 대신 당신은 이다… 여기 왜 나가 당신을." 기대에 부응하는 필요로 하는지 있다
독은 말로 표현한다: 말하지 않을 무엇: 오오 잘, 그것은 완료될 것이다. 그것은 항상.

3. 일관되게 좋은 직원 성과를 인정하기 위하여 체계를 창조하십시오
: 좋은 일을 chance 일축하기 위하여 수신 확인을 일의 예상한 부분 남겨두십시오.
왜 아닙니다지: 보상해 얻는 행동은 반복해 얻는다. 묵살되는 행동은 떨어져 떨어진다. 당신은 직원을 인정하는 체계가 없는 경우에, 아마 일어나지 않으며 당신은 성과 증진 기회를 잃을 것이다.
: 신호를 놓거든, 그리고 긍정적인 방법으로 당신에 영향을 미치는지 어떻게 당신은 평가한다 당신을 지키는 다른 체계는 직원이 무슨 하는 정확하게 알게 한다.

PowerPhrases: 말할 것이다 무엇: "나는 당신…지 어떻게에 있는 세부사항에 당신의 주의를 사랑한다 그것은…" 때문에 중요하다 "……" 때문에 강력한 이니셔티브는 이었다
독은 말로 표현한다: 말하지 않을 무엇: 그것은 그들이 봉급을 받는 무슨을 위해이다.

4. 대표단에서 명확하거든 제공 방향
: 이해를 추측하십시오.
왜 아닙니다지: 무엇이든을 추측하는 각 프로젝트에 있는 너무 많은 가변이 있다.
: 마감 시간, 예산, specs, 권위 및 속행을 지정하십시오.

PowerPhrases: 말할 것이다 무엇: "나는 뒤에 오는 specs에… (때) 곁에 필요로 한다. 내리십시오 Y.에 관하여 저 X 그러나 앞으로 가세요 질문에 관하여 당신의 자신의 결정을 "
독은 말로 표현한다: 말하지 않을 무엇: 나는 나가 원하는 무슨을 모른다, 그러나 나가 그것을 볼 경우 나는 그것을 알 것이다.
.
5. 회사 사명, 시각 및 부 목표의 더 큰 그림으로 각 직원 책임을 매십시오
: 현세 것과 같이 개인적인 업무를 대우하십시오.
왜 아닙니다지: 현세 업무는 동기를 주지 않는다. 더 큰 임무의 부분인 활동은.
: 당신이 거기 있는 왜, 그리고 그들의 공적이 임무를 앞으로 이동하는 것을 돕는지 어떻게에 관하여 직원을 계속해서 생각나게 하십시오.
PowerPhrases: 말할 것이다 무엇: "당신이 완료한 이 명부 우리의 임무로 이다 앞으로 좋은 단계의…"는
독은 말로 표현한다: 따라서 당신은 명부를 만들었다. 그것은 우리가 당신을 지불하는 무슨을이다.

6. 관리 과정의 각 단계를 위한 준비한 단정적인 관리 어구 그리고 지도력 어구를을 포함하여 적용하십시오:

새로운 관리자 면접시험
건축 강한 매니저 및 지도자
직원을 코치하는 방법
회의 조성
변화를 알리기
동기부여
긍정적인 조언 제공
부정적 반응 제공
작업 평가 어구
종료

이 기사는 5개의 관리 대화를 위한 dos, don'ts, PowerPhrases 및 독 어구를 제안한다. 당신의 관리 경력 동안에 당신은 직원 대화의 수백을 위한 대화를 개시할 필요가 있을 것이다. 다른 사람의 경험을 가이드 당신 시키십시오.

관리 과정은 커뮤니케이션 과정이다. 그것은 맞을 이젠 그만이 아니다. 그것은 당신이 하고 있는 무슨을 아는 이젠 그만이 아니다. 하기 위하여 성공적으로 당신의 직원을 처리해야 당신의 직원 단정적인 매니저일 낱말이 당신을 인 원한다 필수적이다.

기사 근원: ArticlesMaker.com

저자에 관하여: Meryl Runion, CSP는, 커뮤니케이션, 표현 및 관리에 4권의 책의 증명한 말하는 전문가 그리고 저자이다. 그녀는 250,000의 사본 이상 책 세계전반 판매했다. 그녀는 www.speakstrong.com 또는 719-684-2633에 도달될 수 있다. 

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저자: runionmeryl  |  총 전망: 118  |  단어수: 792

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