스냅 관리: 스포트라이트의 밑에 지도자는 감정적인 정보

스냅 관리: 스포트라이트의 밑에 지도자는 감정적인 정보를 사용한다

감정적인 정보는 그들의 정보 (IQ) 및 전문 기술과 비교할 때 지도자를 위한 중요 성공 요인인 있었다. 더 멀리 지도자는 조직에서 위로 들어간다 좀더 그들은 감정적인 정보를 필요로 한다. 감정적으로 지적인 지도자는 알고 있 좋은 처리하고 다른 사람을 잘 이해하고 처리한다. 이 "결정적 시간은" 아주 빨리 일어나고 일반 연예인이 또는 묵살하고, 피하는 무슨을 별은 일관되게 한다
모르다를.

이 기사는 추정의 보이지 않는 영토를 탐구하고 직원이 그들의 지도자 및 지도자의 빨리 만드는 가정은 그들의 직접적인 보고의 끊임없이 만든다. 한정된 자료에 수시로 부정확한 기초를 두어, 지도자의 이 가정은 직원의 동기부여, 독창성, 정취 및 성과에 강력한 influencers이다.

지도자는 스포트라이트 24/7의 밑에 이다

커뮤니케이션은 우리 모두에 중요하다, 그러나 지도자는 그들의 직접적인 보고 및 조직에 의하여 스포트라이트의 밑에, 24/7. 항상 이다. 산타클로스 같이 조직은 당신이 좋고 나쁜 언제 지 본다. 나에 의하여를 다룬 거의 모든 지도자는 일어나더라도 의 한도까지 이것을 깨닫지 않는다. 그러므로 대부분의 지도자는 밑에 그들의 팀이 있다 것과 같이 다른 사람에 그들 영향을 견적하고 실행하는의 밑에 그 결과로 가지고 있다. 대부분의 지도자는 그들의 일 및 업무를 끝내기에 좀더 다른 사람에 의해 감지되는 방법 보다는 오히려 염려한다.

그것을 깨닫기 없이, 당신의 황급한 탄은 빨리 느낌을 형성하기 위하여 모아진다. 그것은 나가 "스냅 관리이라고." 칭하는 무슨을 궁행한다 일원은 지도자로 당신의 빨리 긍정 부정적인 조정 인상을 준다. 당신의 행동, 자세 및 작풍이 3개에서 4개의 만나는 스냅에서 유사한 경우에 당신은 "1개의 손에 그것을 셀 수 있다." 다음 당신."인 당신은 "얇 저며" 것과 같이 "얻는다 정말 당신의 기도 또는 이론적 설명을 이해하는 시간이 사람들에 의하여 걸리지 않는다. 그들은 또는 아닙니다 당신을 신뢰해서 좋은 경우에 빨리 알고 싶다. 당신이 예측할 수 없는 경우에, 당신은 그들의 눈에서 믿을 수 없다. 확실성은, 비록 틀린, 양면 가치 보다는 더 안락하다. 이 스냅은일지도 당신이 지도자로 누구의인지 정확한 초상화 모르지만, 유감스럽게도 사람들의 마음에서 찌르고 된다 "현실."가

이 스냅은 어떻게 형성되는가?

지도력에게 그런 도전적인 노력을 하는 몇몇은의 기본적인 전제 아래에 있다:

*People에는 정말 당신을 알게되는 시간이 없다; 대신 그들은 가장 쉬운 지름길을 가지고 간다.

4 규칙에 의하여 *2: 당신이 첫번째 4 초에서 주는 인상은 그것을 긍정적으로 또는 부정적으로 바꾸기 위하여 4개의 분이 더 50% 소요된다 때문에 이렇게 강력하다.

이 스냅의 *Many 회의에서 일어나십시오; 수시로 여기 지도자로 당신의 심상이 결정해 얻는다 있다.

*You는 항상 비록 당신이 아무것도를 말하지 않더라도, 교통하고 있다.

당신을 *Everything 조사를 말하십시오. 삭제하는 초 시도가 당신이 말하는 무슨과의 편집하거나, 없다.

그들이 어떻게에 대해 해석되기 위하여 려고 하고 있는지 당신의 낱말 허가를 당신의 입, 당신 가지고 있다 아무 콘트롤도 *When.

*Listeners는 끊임없이 건설하거나 "이야기 만드는." 그것은 당신이 말하는 무슨과 그들이 항상 해석하고 있다는 것을 의미한다.

*Your 낱말은 청취자의 당신 그리고/또는 유사한 상황의 개인적인 이야기 또는 선입견에 맞기 위하여 변형되거나 개편된다.

*There는 1개 이상 이야기일 것이다. 각 청취자는 그 혹은 그녀의 자신을 창조할 것이다.

당신의 커뮤니케이션에서 창조되는 *The 이야기는 당신이 실제로 말하는 무엇 는 아니고 의미를 결정한다.

*It는 기억되고, 위에 통과되고, 다른 사람에게 전할 당신이 말하는 무엇 는 아니고 이야기 이다.

이 전제를 주어, 당신의 커뮤니케이션의 확률이 높은 결과는 당신이 오해될 이다, 그러므로 당신은, 그리고 당신의 커뮤니케이션에서 집중시켜 아주 명확하고, 신중할 것이 필요가 있다. 감정이입과 커뮤니케이션 당신의 표적을 도달하기 위하여 전투를 이길 것을 당신이 돕는 많은 전략 및 공구가 있다. 이 전략은 커뮤니케이션, 당신과 함께 사용하기 위하여, 감정이입 잘 듣는, 당신의 메시지 명백하게 하는 가정 및 다른 기술의 납품을 취급한다
팀 또는 그룹. 별은 이 전략을 일관되고 또는 정기적으로 할 것이다.

충분한 증거가 없을때의 긍정적 판단을 얻기

당신의 스냅 심상이 긍정적인 경우에, 당신이 마감 시간을 놓치거나 실수하는 경우에 당신의 동료 및 두목은 당신에게 "충분한 증거가 없을때의 긍정적 판단"를 줄 것이다. 문제는 이 스냅이 부정적일 때 발생한다; 일단 인상이 주어지면 변화하기 것은 거의 불가능하기 때문에. 당신이 계속 당신의 행동에서 예측할 수 없기 충동적이기 때문에 이 느낌이 창조된 경우에, 당신의 직접적인 보고, 동료 및 두목은 그 동일한 행동을 위해 끊임없이 자세를 취한다. 그들은 신뢰할 수 없다
당신은 통제할 수 있다. 비록 당신이 6-12 달 이상 상당한 수정하더라도, 동일한 충동적인 행동이 다시 일어나는 경우에, 대부분의 사람들의 마음에서 당신은 전혀 변화하지 않았다. 그들은 거기 생각한다, "그 또는 그녀 다시 간다." 나는 "스냅 관리에 의해 희생으로 삼아진 개인의 성과에 대해서 이야기해 행정관과 가진 회의에서 가지고 있다 이." 토론된 질문은 이 사람이 실제로 긍정적인 수정한 경우에 이었다, ", 행정관 보고 인식할 것입니다 그(것)들을?" 본래 스냅은 사람의 다면 측에게 사람들을 눈 멀게 해서 좋다 때문에 이렇게 강력하다. 사람의 승리 전부는, 힘, 사람들 여러가지 다른 조정에 있는 기능은 본래 조정 스냅을 희미해지고, 그러나 아주 느린 과정 이고 항상 찌르지 않는다. 알게되는 것이 결정적 당신이 사람들을 주는 스냅을 처리하는 당신이 회의에서와 배우게 중요한 방법 어떻게를 선물하는지 격렬하게 이다.

콜라주 대 스냅

목표는 당신의 성공 및 노력 전부의 "콜라주"를 가진 스냅의 1개의 손을 반대하기 위한 것이다. 그것은 교통해서 당신이 달성한 무슨을에 관하여 당신 느낌이 필요하다는 것을 보다는 좀더 의미할지도 모른다. 많은 행정관은 말한다, "나는 나의 자신의 경적"를 뚜우 울리고 싶지 않거나 "볼 것이다 나의 결과를." 유익하고 정중한 방법으로 교통할 것이다 주도권을 잡기에서 당신이 하고 있는 무엇을, 당신은 당신의 협력자 및 두목이 다만 약간 보다는 당신의 더 많은 것을 "본ㄴ다는 것을" 보증할 수 있다
스냅. 그렇지 않으면, 당신은 다른 사람의 손 그리고 마음에서 당신의 심상 관리에게 더 많은 것을 넣어두고 있다. 눈에 보이는 것은 나가로 일한 많은 행정관을 위한 계속 특히 그들이 그들의 관리자 협력자의 마음에서 부정적인 스냅을 뿌리내리게 해 달라고 하는 경우에, 전략이다.

예를 들면, 약간 "마이크로 이니셔티브 여기 있다"는 당신이 자랑 없이 말할 수 있는:

"나는 느낀다 우리의 진도에 여태까지는 아주 안락하게에서…"

"팀 진짜로 잘 실행하고 있다로…"는

"나는 아주 거만하다에 관하여…"

"나는 우리의 방향으로 흥분한다를 가진…"

질문과 활동 신청:

반대 스냅 관리를 돕고 당신의 감정적인 정보를 올리기 위하여 당신은 당신의 심상 관리를 위한 책임을 더 지고 당신이 다른 사람의 가지고 있는 처음 가정을 도전할 수 있다. 당신이 취할 수 있는 조치 및 약간 질문 는 여기 있다.

*What는 당신의 스냅인가? 최고 5의 긍정 부정적인지 얼마나 많은이?

*Are 당신의 성공 및 노력의 "콜라주"를 선물하는 기회를 포착해 당신?

*What 준비 당신은 당신이 당신의 제일 스냅을 선물하고 그리고 감정적으로 민감하 이고 있지 않는 회의에서 지키기 위하여 가지고 갈 필요가 있는가?

*Do 당신은 당신이 그(것)들을 어떻게 보는지 제한하고 있는 사람들의 스냅이 있는가?

*Can 그들이 가지고 있던 다른 성공에 관하여 사문해 당신은 시간을 더 소요하고 그(것)들의 당신의 스냅을 곱하거나 확장한다?

당신의 최고 5개의 스냅의 3개 이상이 부정적인 경우에, 당신은 일관되게 체재하기 위하여 열심히 일해야 하고 다른 사람이 당신의 변화를 보게 한다. 당신 조사를 말하기 위하여와 당신이 스포트라이트 24/7.의 밑에 모두다는 것을 기억하십시오.

저자에 관하여: Reldan S. Nadler, Psy.D는 진북 지도력, Inc, 행정관 및 조직적인 발달 상사의 심리학자, 행정상 차, 법인 조련사, 인터넷 라디오 주인 및 CEO이다. 이 기사는 그의 신간 서적, 지도자의 각본에서 발췌된다: 지도자 중대한 지도력에 감정적인 정보 열쇠를 적용하기 위하여 각본 어떻게. www.truenorthleadership.com

수색 를 위한: 감정적인 정보, 이해 정서, 처리 정서

꼬리표: 감정적인 정보, 이해 정서, 처리 정서

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