Van u v. Me aan wij: Zeven Strategieën om aan Uw Mededeling tegenover te spreken

ThreePass.com - de Goedkope Dienst van de Voorlegging van de Folder & van de Distributie van het Artikel.

Van u v. Me aan wij: Zeven Strategieën om aan Uw Mededeling tegenover te spreken

Toen Jodi zei kostten de hoofdtelefoons een fortuin, was Mike verward. Het prijskaartje was $350 - duur, maar een fortuin? Jodi spreekt in superlatieven, en de superlatieven verwerken niet in de letterlijke hersenen van Mike gegevens.

Rory ging op twee raaklijnen af alvorens op zijn origineel punt terug te komen. Aangezien een systematische informatieverspreider, Carlos miste de gemoedelijke omweg van Rory en zo werd verloren miste hij het punt van Rory.

Wat gebeurt? Wat wij hier zien is het nalaten om wegens schijnbaar onverenigbare communicatie stijlen mee te delen.

Het onderzoek betreffende communicatie stijl brengt vier verschillende communicatie stijlen aan het licht die door twee factoren - tempo en mensen-richtlijn worden bepaald. De „zieners“ zijn snelle, people-oriented informatieverspreiders. De „uitvoerders“ zijn snelle task-oriented informatieverspreiders. „Reflectives“ is langzaam-afgepaste, task-oriented informatieverspreiders. „Likeables“ is langzaam-afgepaste, people-oriented informatieverspreiders. Elke stijl heeft zijn eigen sterke punten en zwakheden. En als olie en azijn, volkomen mengen zij niet, maar zij vullen elkaar aan.

De communicatie vaardigheid opleiding is nooit volledig zonder het analyseren van communicatie stijlen en het leren hoe te effectief met verschillende persoonlijkheidstendensen te communiceren. Hier is wat Dos en don'ts om u te helpen het communicatie stijlhiaat overbruggen.

1, vraagt de vraag, wat is mijn communicatie stijl? Neem een eenvoudige communicatie test te weten te komen.

Begin uw communicatie stijlontwikkeling met zich en uw eigen gemoedelijke stijl. Ik bied een vrije communicatie stijlquiz op mijn website bij aan: www.speakstrong.com. Het is ook beschikbaar in mijn boek PowerPhrases! http://www.speakstrong.com/PowerPhrases!.html

niet: veronderstel iedereen de zelfde stijl heeft u, of dat uw stijl beter is dan anderen.
Waarom niet? Wat aan u normaal schijnt kan aan iemand anders pietluttig, onlogisch of undecipherable schijnen.
: Weet thyself het. Word bewust van uw eigen communicatie stijl, communicatie sterke punten, en communicatie gebreken.
Waarom: Beter u begrijpt hoe u communiceert, zal waarschijnlijker u aan verschillende communicatie stijlen moeten aanpassen.

2. Nodig de belangrijke mensen in uw leven uit om de communicatie stijlquiz te nemen.

Zodra u uw eigen stijl begrijpt, werf de rente van anderen aan.
niet: impliceer zij de test moeten herstellend nemen.
Waarom niet? Om het even welke implicatie zijn er iets verkeerd met hun stijl zal creëren weerstand.
: laat hen het weten u zou willen voor hen de test nemen zodat kunt u beter begrijpen hoe zij communiceren.
Waarom? Het stelt een voordeel aan hen voor dat waarschijnlijk zal hen interesseren.

PowerPhrase/te zeggen wat: „Ik bestudeer communicatie stijlen omdat ik mijn communicatie vaardigheden zou willen verbeteren. Zou u een quiz communicatie stijlquiz nemen om me hoe u?“ te helpen begrijpen communiceert
De Uitdrukking van het vergift/te zeggen niet wat: - U moet deze test nemen.

3. Stel een gesprek over gesprekken met mensen van andere communicatie stijlen in werking.
niet: zet een gesprek voort dat niet werkt wanneer u een gesprek nodig hebt over hoe u communiceert.
Waarom niet? Als u verschillende talen spreekt, zal spreken langer of luider niet helpen.
: neem een staprug en bespreek hoe u de communicatie barrière kunt overbruggen.
Waarom? Het is als het rebooten van uw computer. Het geeft u een vers begin.

PowerPhrase/te zeggen wat: „Wij schijnen om verschillende talen te spreken. Ik zou onze communicatie stijlen willen bespreken en manieren voor ons vinden om aan elkaars stijl aan te passen.“
De Uitdrukking van het vergift/te zeggen niet wat: - U houdt geen steek.

Uiteinden voor het communiceren met elk van de vier verschillende communicatie stijlen

4. Wanneer u aan een „Ziener“ spreekt, maak tot het pret.
niet: overbelast Zieners met details en verwacht hen niet om aan uw normen voor detail te voldoen.
Waarom niet? Hun ogen verglazen over van details en u verliest hen. U zet hen… en zelf op… voor mislukking wanneer u hen verwacht dat omhelzen een hoog niveau van detail.
: verstrek details op een need-to-know basis, en laat hen weten waarom zij het moeten kennen.
Waarom? Aangezien zij van geen details voor het belang van het detail houden, moeten zij begrijpen hoe de details geschikt in hun groot beeld om hen te tolereren.

PowerPhrase/te zeggen wat: „Is hier wat u moet weten om dit te maken gebeuren.“
De Uitdrukking van het vergift/te zeggen niet wat: - Ik vertel u alles omdat als het niet perfect is het niet juist is. (Nu is er een formule voor overbelasting!)

5. Wanneer u aan een „Uitvoerder“ spreekt, maak snel het.
niet: aandeel informatie zij nodig hebben of geen persoonlijke bespreking in een bedrijfsgesprek in werking stellen.
Waarom niet? Zij hebben weinig geduld voor om het even wat van doel.
: verstrek informatie over een need-to-know basis.
Waarom? Dat is allen zij willen horen.

PowerPhrase/te zeggen wat: „Ik heb twee te maken punten en ik heb drie minuten uw tijd nodig. Nummer één…“
De Uitdrukking van het vergift/te zeggen niet wat: - Hallo! Laat me u over mijn weekend vertellen!

6. Wanneer u aan „Weerspiegelend“ spreekt, maak het logisch en nauwkeurig.
niet: benaderend of ga op raaklijnen af.
Waarom niet? In een Weerspiegelende wereld, als het niet nauwkeurig is, is het niet juist. Reflectives verwacht dat de gesprekken gaan van A naar B naar C naar D en is niet goed bij het volgende van raaklijnen.
: zo logisch ben, gedetailleerd en systematisch aangezien u kunt. Wanneer u schat, laat hen het weten het is een raming. Alvorens op een raaklijn waarschuwt te gaan of het veranderen van het onderwerp, u luisteraar.
Waarom? Wanneer u hen laat het weten schat u zij geen juistheid zullen veronderstellen. Wanneer u hen van een raaklijn waarschuwt, weten zij het om toestellen te verplaatsen en kunnen beter uw spoor volgen.

PowerPhrase/te zeggen wat: „Ik schat ik daar bij 2:00 zal zijn. Het zou vijftien minuten kunnen zijn één van beide kant van 2:00.“ „Dit punt is van onderwerp…“
De Uitdrukking van het vergift/te zeggen niet wat: - Ik zal daar bij 2:00 zijn. (Wanneer u eigenlijk. schat)

7. Wanneer u aan „Sympathiek“ spreekt, maak het persoonlijk.
niet: los enkel feiten af.
Waarom niet? Likeables zal denken iets verkeerd is.
: voeg klein-bespreking toe, zelfs als het slechts een paar woorden is.
Waarom? Zelfs inspireren een paar persoonlijke woorden en motiveren Likeables.

PowerPhrase/te zeggen wat: „Ik miste u op de vergadering. Hier is wat u moet weten.“
De Uitdrukking van het vergift/te zeggen niet wat: - Is hier wat u op de vergadering miste.

Het analyseren van communicatie stijlen en het leren hoe te met verschillende communicatie stijlen in wisselwerking te staan zijn een essentieel deel van communicatie vaardigheid opleiding. Volg de uiteinden in dit artikel en u zult de communicatiekloof in geen tijd overbruggen.

Ongeveer de Auteur: Meryl Runion, CSP, is een Verklaarde Sprekende Beroeps en de auteur van vier boeken bij mededeling, bewoording en het beheer. Haar boeken hebben meer dan 250.000 exemplaren wereldwijd verkocht. Zij kan bij www.speakstrong.com of 719-684-2633 worden bereikt.

Zoek naar: Mondelinge Mededeling, Communicatie Stijl, Efficiënte Mededeling

Markeringen: Mondelinge Mededeling, Communicatie Stijl, Efficiënte Mededeling

HTML voor Uitgevers

<h2>Van u v. Me aan wij: Zeven Strategieën om aan Uw Mededeling tegenover te spreken</h2> Toen Jodi zei kostten de hoofdtelefoons een fortuin, was Mike verward. Het prijskaartje was 0 - duur, maar een fortuin? Jodi spreekt in superlatieven, en de superlatieven verwerken niet in letterlijke brain. Rory van Mike afgingen gegevens op twee raaklijnen alvorens op zijn origineel punt terug te komen. Aangezien een systematische informatieverspreider, Carlos miste de gemoedelijke omweg van Rory en zo werd verloren miste hij point. What van Rory gaat? Wat wij hier zien is het nalaten om wegens schijnbaar onverenigbare communicatie stijlen mee te delen. Research betreffende communicatie stijl brengt vier verschillende communicatie stijlen aan het licht die door twee factoren - tempo en mensen-richtlijn worden bepaald. De „zieners“ zijn snelle, people-oriented informatieverspreiders. De „uitvoerders“ zijn snelle task-oriented informatieverspreiders. „Reflectives“ is langzaam-afgepaste, task-oriented informatieverspreiders. „Likeables“ is langzaam-afgepaste, people-oriented informatieverspreiders. Elke stijl heeft zijn eigen sterke punten en zwakheden. En als olie en azijn, volkomen mengen zij niet, maar zij vullen elkaar aan. vaardigheid Communication de opleiding is nooit volledig zonder het analyseren van communicatie stijlen en het leren hoe te effectief met verschillende persoonlijkheidstendensen te communiceren. Hier is wat Dos en don'ts om u te helpen het communicatie stijlhiaat overbruggen. 1, vraagt de vraag, wat is mijn communicatie stijl? Neem een eenvoudige communicatie test te weten te komen. Start uw communicatie stijlontwikkeling met zich en uw eigen gemoedelijke stijl. Ik bied een vrije communicatie stijlquiz op mijn website bij aan: www.speakstrong.com. Het is ook beschikbaar in mijn boek PowerPhrases! http://www.speakstrong.com/PowerPhrases!.html Do niet: veronderstel iedereen de zelfde stijl heeft u, of dat uw stijl beter is dan others. waarom niet? Wat aan u normaal schijnt kan aan iemand anders pietluttig, onlogisch of undecipherable schijnen. Do: Weet thyself het. Word bewust van uw eigen communicatie stijl, communicatie sterke punten, en mededeling flaws. waarom: Beter u begrijpt hoe u communiceert, zal waarschijnlijker u aan verschillende mededeling styles. 2 moeten aanpassen. Nodig de belangrijke mensen in uw leven uit om de communicatie stijlquiz te nemen. Once u uw eigen stijl begrijpt, werft de rente van anderen aan. Do niet: impliceer zij de test moeten herstellend nemen. waarom niet? Om het even welke implicatie zijn er iets verkeerd met hun stijl zal creëren resistance. Do: hen u zou willen voor hen de nemen het weten test zodat laat kunt u hoe zij communicate. waarom beter begrijpen? Het stelt een voordeel aan hen voor dat waarschijnlijk zal/>PowerPhrase them. <br interesseren/te zeggen wat: „Ik bestudeer communicatie stijlen omdat ik mijn communicatie vaardigheden zou willen verbeteren. Zou u een quiz communicatie stijlquiz nemen om me hoe u te helpen begrijpen communiceert? “ uitdrukking Poison/te zeggen niet wat: - U moet dit test. 3 nemen. Stel een gesprek over gesprekken met mensen van andere mededeling styles. Do niet in werking: zet een gesprek voort dat niet werkt wanneer u een gesprek over hoe u communicate. waarom niet nodig hebt? Als u verschillende talen spreekt, zal spreken langer of luider niet help. Do: een staprug en hoe neem bespreek u de mededeling barrier. kunt overbruggen waarom? Het is als het rebooten van uw computer. Het geeft u een vers begin. />PowerPhrase <br/te zeggen wat: „Wij schijnen om verschillende talen te spreken. Ik zou onze communicatie stijlen willen bespreken en manieren voor ons vinden om aan elkaars stijl aan te passen. “ uitdrukking Poison/te zeggen niet wat: - U maakt geen sense. Tips voor het communiceren met elk van vier verschillende mededeling styles 4. Wanneer u aan een „Ziener“ spreekt, maak tot het pret. Do niet: overbelast Zieners met details en verwacht hen niet om aan uw normen voor detail te voldoen. waarom niet? Hun ogen verglazen over van details en u verliest hen. U zet hen… en zelf op… voor mislukking wanneer u hen verwacht dat omhelzen een hoog niveau van detail. Do: laat verstrek details op een need-to-know basis, en hen waarom zij it. moeten kennen waarom weten? Aangezien zij van geen details voor het belang van het detail houden, moeten zij begrijpen hoe de details geschikt in hun groot beeld om hen te tolereren. />PowerPhrase <br/te zeggen wat: „Is hier wat u moet weten om dit te maken gebeuren.“ uitdrukking Poison/te zeggen niet wat: - Ik vertel u alles omdat als het niet perfect is het niet juist is. (Nu is er een formule voor overbelasting!) 5. Wanneer u aan een „Uitvoerder“ spreekt, maak snel het. Do niet: deel informatie zij nodig hebben of geen persoonlijke bespreking in een bedrijfsgesprek in werking stellen. waarom niet? Zij hebben weinig geduld voor om het even wat van purpose. Do: verstrek informatie over een need-to-know basis. waarom? Dat is allen zij willen horen. />PowerPhrase <br/te zeggen wat: „Ik heb twee te maken punten en ik heb drie minuten uw tijd nodig. Nummer één…“ uitdrukking Poison/te zeggen niet wat: - Hallo! Laat me u over mijn weekend vertellen! 6. Wanneer u aan „Weerspiegelend“ spreekt, maak het logisch en nauwkeurig. Do niet: benaderend of ga op raaklijnen af. waarom niet? In een Weerspiegelende wereld, als het niet nauwkeurig is, is het niet juist. Reflectives verwacht dat de gesprekken gaan van A naar B naar C naar D en is niet goed bij het volgende van raaklijnen. Do: zo logisch ben, gedetailleerd en systematisch aangezien u kunt. Wanneer u schat, laat hen het weten het is een raming. Alvorens op een raaklijn waarschuwt te gaan of het veranderen van het onderwerp, u luisteraar. waarom? Wanneer u hen laat het weten schat u zij geen juistheid zullen veronderstellen. Wanneer u hen van een raaklijn waarschuwt, weten zij het om toestellen te verplaatsen en kunnen beter uw spoor volgen. />PowerPhrase <br/te zeggen wat: „Ik schat ik daar bij 2:00 zal zijn. Het zou vijftien minuten kunnen zijn één van beide kant van 2:00.“ „Dit punt is van onderwerp…“ Uitdrukking Poison/te zeggen wat niet: - Ik zal daar bij 2:00 zijn. (Wanneer u eigenlijk.) schat 7. Wanneer u aan „Sympathiek“ spreekt, maak het persoonlijk. Do niet: relais enkel feiten. waarom niet? Likeables zal denken iets verkeerd is. Do: voeg klein-bespreking toe, zelfs als het slechts een paar woorden is. waarom? Zelfs inspireren een paar persoonlijke woorden en motiveren Likeables. />PowerPhrase <br/te zeggen wat: „Ik miste u op de vergadering. Hier is wat u moet weten.“ uitdrukking Poison/te zeggen niet wat: - Is hier wat u bij de meeting. Analyzing- communicatie stijlen miste en het leren hoe te met verschillende communicatie stijlen in wisselwerking te staan een essentieel deel van communicatie vaardigheid opleiding is. Volg de uiteinden in dit artikel en u zult de communicatiekloof in geen tijd overbruggen. De Bron van het artikel: <a href="http://www.ArticlesMaker.com/ylang/nl/">ArticlesMaker.com</a> <h3>Ongeveer de Auteur</h3> Meryl Runion, CSP, is een Verklaarde Sprekende Beroeps en de auteur van vier boeken bij mededeling, bewoording en het <a href="http://www.selfgrowth.com/management.html" rel="nofollow" target="_blank">beheer</a>. Haar boeken hebben meer dan 250.000 exemplaren wereldwijd verkocht. Zij kan bij <a href="http://www.speakstrong.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.speakstrong.com</a> of 719-684-2633 worden bereikt.

Gelieve van nota te nemen: U kunt dit artikel in uw website gebruiken en alle verbindingen moeten actief blijven.

Meer Artikelen van: De Informatie van het succes

1: Van u v. Me aan wij: Zeven Strategieën om aan Uw Mededeling tegenover te spreken
    (Auteur: runionmeryl | Datum: 11 februari 2008 | Woorden: 1027 | Meningen: 71 keer)
2: Zal het Adviseren van de Carrière u een Verandering van de Carrière misschien helpen tot Uw Dromen een Werkelijkheid maken aanbrengen of?
    (Auteur: mayostacey | Datum: 6 februari 2008 | Woorden: 818 | Meningen: 79 keer)
3: Hoe te een Assertieve Manager zijn wilden Uw Werknemers Resultaten voor: Uiteinden voor Efficiënte Mededeling
    (Auteur: runionmeryl | Datum: 11 februari 2008 | Woorden: 792 | Meningen: 97 keer)
4: Persoonlijke Ontwikkeling met een Doel
    (Auteur: PaulChek | Datum: 28 februari 2008 | Woorden: 937 | Meningen: 310 keer)
5: Het Beheer van de momentopname: De leiders onder de Schijnwerper gebruiken Emotionele Intelligentie
    (Auteur: NadlerReldan | Datum: 14 februari 2008 | Woorden: 1176 | Meningen: 85 keer)

Populaire Artikelen van: De Informatie van het succes

1: Persoonlijke Ontwikkeling met een Doel
    (Auteur: PaulChek | Datum: 28 februari 2008 | Woorden: 937 | Meningen: 310 keer)
2: Hoe te een Assertieve Manager zijn wilden Uw Werknemers Resultaten voor: Uiteinden voor Efficiënte Mededeling
    (Auteur: runionmeryl | Datum: 11 februari 2008 | Woorden: 792 | Meningen: 97 keer)
De Mythen Debunked van de Lezing van de Snelheid van het 3:6
    (Auteur: caldwelled | Datum: 3 februari 2008 | Woorden: 1293 | Meningen: 96 keer)
4: Het Beheer van de momentopname: De leiders onder de Schijnwerper gebruiken Emotionele Intelligentie
    (Auteur: NadlerReldan | Datum: 14 februari 2008 | Woorden: 1176 | Meningen: 85 keer)
5: Zal het Adviseren van de Carrière u een Verandering van de Carrière misschien helpen tot Uw Dromen een Werkelijkheid maken aanbrengen of?
    (Auteur: mayostacey | Datum: 6 februari 2008 | Woorden: 818 | Meningen: 79 keer)

Navigatie

het ArticlesMaker.com“ zelf-Verbetering“ succes-Informatie“ van u v. Me aan wij: Zeven Strategieën om aan Uw Mededeling tegenover te spreken

ThreePass.com - de Goedkope Dienst van de Voorlegging van de Folder & van de Distributie van het Artikel.