Gerência do instantâneo: Os líderes sob o projector usam a inteligência emocional

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Gerência do instantâneo: Líderes sob a inteligência emocional do uso do projector

A inteligência emocional foi encontrada ser o fator de sucesso crítico para líderes quando comparada com sua inteligência (IQ) e competência técnica. Mais um líder vai acima em uma organização mais precisam a inteligência emocional. Os líderes emocionalmente inteligentes sabem e controlam-se bons e compreendem-se e controlam-se outro bem. Estas “horas da verdade” acontecem muito rapidamente e as estrelas fazem consistentemente o que o executor médio ignora, evita ou
é inconsciente de.

Este artigo explora o território invisível das inferências e as suposições que os empregados fazem rapidamente de seus líderes e de líderes fazem constantemente de seus relatórios diretos. Frequentemente incorreto ou baseado em dados limitados, estas suposições dos líderes são influencers poderosos na motivação, na faculdade criadora, no modo e no desempenho do empregado.

Os líderes estão sob o projector 24/7

Uma comunicação é importante para todos nós, mas os líderes estão sob o projector por seus relatórios diretos e pela organização todo o tempo, 24/7. Como Papai Noel a organização considera quando você é bom e mau. Quase todos os líderes que eu tratei não realizam este até ao ponto em que acontece. Conseqüentemente a maioria de líderes estimaram abaixo sua influência em outro e têm-na conseqüentemente sob executado como têm suas equipes. A maioria de líderes são estados relacionados mais com a obtenção de seus trabalho e tarefas feitos um pouco do que como são percebidos por outro.

Sem realizá-la, os tiros instantâneos de você são coletados rapidamente para dar forma a uma impressão. Exemplifica o que eu chamo do “gerência instantâneo.” Os membros fazem rapidamente impressões fixas positivas ou negativas de você como um líder. Se seus comportamento, postura, e estilo são similares em três a quatro instantâneos de encontro e você pode contá-lo em “uma mão.” Então você começ “fino-cortado” como “que é você.” Os povos não tomam o tempo compreender verdadeiramente sua intenções ou base racional. Querem saber rapidamente se podem o confiar ou não. Se você é impredizível, você é untrustworthy em seus olhos. A certeza, mesmo se errado, é mais confortável do que a ambivalência. Estes instantâneos não podem ser retratos exatos de quem você é como um líder, mas infelizmente furam em mentes do pessoa e transformam-se “realidade.”

Como estes instantâneos são dados forma?

Estão abaixo algumas das premisoes básicas que fazem a liderança um esforço tão desafiante:

o *People não tem o tempo para conhecer verdadeiramente o; em lugar de tomam os cortes curtos os mais fáceis.

*2 pela régua 4: A impressão que você faz nos primeiros 4 segundos é tão poderosa que toma 4 mais minutos para a mudar positivamente ou negativamente 50%.

*Many destes instantâneos ocorra nas reuniões; é frequentemente aqui que sua imagem como um líder começ cristalizada.

o *You está comunicando-se sempre, mesmo se você não está dizendo qualquer coisa.

*Everything o diga contagens. Não há nenhuma tentativa do segundo, editando, ou suprimindo do que você diz.

*When sua licença das palavras sua boca, você não têm nenhum controle sobre como estão indo ser interpretados.

os *Listeners estão construindo constantemente ou da “facturas história.” Isso significa que estão interpretando sempre o que você diz.

as palavras do *Your são transformadas ou reorganizadas para caber na história pessoal ou no preconceito do ouvinte de você e/ou de situações similares.

o *There será mais de uma história. Cada ouvinte criará seus próprios.

a história do *The que é criada de sua comunicação determina o significado, não o que você diz realmente.

o *It é a história, não o que você diz, que será recordado, passado sobre, e comunicado a outro.

Dado estas premisoes, o resultado provável de sua comunicação é que você estará entendido mal, e conseqüentemente você precisa de ser muito desobstruído, deliberado, e focalizado em sua comunicação. Há muitas estratégias e ferramentas para ajudá-lo a ganhar a batalha da empatia e da comunicação para alcangar seus alvos. Estas estratégias tratam uma comunicação, entrega de sua mensagem, escutando bem, de empatia, de suposições de esclarecimento e de outras habilidades para usar-se com seu
equipe ou grupos. As estrelas farão estas estratégias consistentemente ou regularmente.

Começ o benefício da dúvida

Se sua imagem do instantâneo é positiva, seus colegas e saliência d-lhe-ão o “benefício da dúvida” se você falta um fim do prazo ou faz um erro. O problema ocorre quando estes instantâneos são negativos; porque uma vez que a impressão é feita é quase impossível mudar. Se esta impressão foi criada porque você foi impredizível ou impulsivo em seu comportamento, seus relatórios, pares, e saliência diretos poised constantemente para esse mesmo comportamento. Não podem confiar
que você pode se controlar. Mesmo se você faz mudanças consideráveis sobre 6-12 meses, se o mesmo comportamento impulsivo acontece outra vez, em mentes da maioria de pessoa você não mudou de todo. Pensam, “lá ele ou ela vão outra vez.” Eu tenho sido nas reuniões com os executivos que falam sobre o desempenho de um indivíduo imolado do “pela gerência instantâneo.” A pergunta discutida era, “se esta pessoa fêz realmente mudanças positivas, os executivos considerá-las-ia e reconhecê-l-ia?” Os instantâneos originais são tão poderosos que podem cegar povos aos lados diferenciados de uma pessoa. As vitórias de toda a pessoa, forças, e as capacidades em ajustes diferentes com povos diferentes podem borrar o instantâneo fixo original, mas é um processo muito lento e não furam sempre. É crucial tornar-se aguda ciente de como você se apresenta nas reuniões e importante aprender como controlar os instantâneos que você dá povos.

Colagem contra o instantâneo

O objetivo é opr a uma mão dos instantâneos com uma “colagem” de todos seus sucessos e esforços. Isso pode significar que se comunicando mais do que você a sensação é necessária sobre o que você realizou. Muitos executivos dizem, “eu não quero toot meu próprio chifre” ou “verão meus resultados.” Em tomar a iniciativa para comunicar-se em uma maneira informativa e respeitoso o que você esteja fazendo, você pode assegurar-se de que seus colegas de trabalho e saliência “ver” mais de você do que apenas alguns
instantâneos. Se não, você está deixando a sua gerência da imagem mais nas mãos e nas mentes de outro. Ser mais visível foi uma estratégia para muitos executivos que eu trabalhei com, especial se têm os instantâneos negativos entranhado nas mentes de seus supervisores ou colegas de trabalho.

Por exemplo, estão aqui algumas “micro-iniciativas” que você pode dizer sem se vangloriar:

“Eu sinto muito confortável com nosso progresso até aqui em…”

“A equipe está executando realmente bem com…”

“Eu sou muito orgulhoso sobre…”

“Eu sou excitado com nosso sentido com…”

Perguntas e aplicações da ação:

Para ajudar a gerência contrária do instantâneo e levantar sua inteligência emocional você pode tomar mais responsabilidade para sua gerência da imagem e desafiar as suposições que iniciais você tem de outro. Estão aqui algumas perguntas e ações que você pode tomar.

o *What é os instantâneos de você? Dos cinco superiores quanto são positivos ou negativos?

*Are você que toma as oportunidades de apresentar a “colagem” de seus sucessos e esforços?

preparação do *What você precisa de tomar para assegurar em reuniões que você está apresentando seus melhores instantâneos e não está sendo emocionalmente reactivo?

*Do você tem instantâneos dos povos que estão limitando como você os vê?

*Can você passa mais tempo que inquire sobre outros sucessos que tiveram e multiplica ou expande seus instantâneos deles?

Se três ou mais de seus cinco instantâneos superiores são negativos, você terá que trabalhar duramente para permanecer consistente e deixará outro VER suas mudanças. Recorde que tudo você para dizer contagens e você são sob o projector 24/7.

Sobre o autor: Reldan S. Nadler, Psy.D é um psicólogo, um ônibus executivo, um instrutor incorporado, um anfitrião do Internet e um CEO de rádio da liderança do norte verdadeiro, do Inc, de um executivo e da empresa de organização do desenvolvimento. Este artigo excerpted de seu novo livro, manual dos líderes: Líderes Manual-Como aplicar Inteligência-Chaves emocionais à grande liderança. www.truenorthleadership.com

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<h2>Gerência do instantâneo: Líderes sob a inteligência emocional do uso do projector</h2> A inteligência emocional foi encontrada ser o fator de sucesso crítico para líderes quando comparada com sua inteligência (IQ) e competência técnica. Mais um líder vai acima em uma organização mais precisam a inteligência emocional. Os líderes emocionalmente inteligentes sabem e controlam-se bons e compreendem-se e controlam-se outro bem. Estas “horas da verdade” acontecem muito rapidamente e as estrelas fazem consistentemente o que o executor médio ignora, evitam o artigo inconsciente do or is of. This exploram o território invisível das inferências e as suposições que os empregados fazem rapidamente de seus líderes e de líderes fazem constantemente de seus relatórios diretos. Frequentemente incorreto ou baseado em dados limitados, estas suposições dos líderes são influencers poderosos na motivação do empregado, faculdade criadora, o modo e performance. Leaders estão sob o projector 24/7 Communication são importantes para todos nós, mas os líderes estão sob o projector por seus relatórios diretos e pela organização todo o tempo, 24/7. Como Papai Noel a organização considera quando você é bom e mau. Quase todos os líderes que eu tratei não realizam este até ao ponto em que acontece. Conseqüentemente a maioria de líderes estimaram abaixo sua influência em outro e têm-na conseqüentemente sob executado como têm suas equipes. A maioria de líderes são estados relacionados mais com a obtenção de seu trabalho e as tarefas feitas um pouco do que como são percebidos por others. Without que realizam o, os tiros instantâneos de você são coletadas rapidamente para dar forma a uma impressão. Exemplifica o que eu chamo do “gerência instantâneo.” Os membros fazem rapidamente impressões fixas positivas ou negativas de você como um líder. Se seus comportamento, postura, e estilo são similares em três a quatro instantâneos de encontro e você pode contá-lo em “uma mão.” Então você começ “fino-cortado” como “que é você.” Os povos não tomam o tempo compreender verdadeiramente sua intenções ou base racional. Querem saber rapidamente se podem o confiar ou não. Se você é impredizível, você é untrustworthy em seus olhos. A certeza, mesmo se errado, é mais confortável do que a ambivalência. Estes instantâneos não podem ser retratos exatos de quem você é como um líder, mas infelizmente furam em mentes do pessoa e transformam-se “realidade. o” How é estes instantâneos dados forma? o Below é algumas das premisoes básicas que fazem a liderança um esforço tão desafiante: o *People não tem o tempo para conhecer verdadeiramente o; em lugar de tomam o short o mais fácil cuts. *2 pela régua 4: A impressão que você faz nos primeiros 4 segundos é tão poderosa que toma 4 mais minutos para a mudar positivamente ou negativamente 50%. o *Many destes instantâneos ocorre nas reuniões; é frequentemente aqui que sua imagem como um líder começ crystallized. *You se está comunicando sempre, mesmo se você não está dizendo que anything. *Everything você dizem contagens. Não há nenhuma tentativa do segundo, editando, ou a supressão do que você suas palavras de say. *When deixa a sua boca, você não tem nenhum controle sobre como está indo ser interpreted. *Listeners está construindo constantemente ou da “factura história.” Isso significa que estão interpretando sempre o que você palavras de say. *Your é transformado ou reorganizado para caber na história pessoal ou no preconceito do ouvinte de você e/ou situations. *There será mais de uma história. Cada ouvinte criará sua história de own. *The que é criada de sua comunicação determina o significado, não o que você realmente say. *It é a história, não o que você diz, que será recordado, passado sobre, e comunicado a others. Given estas premisoes, o resultado provável de sua comunicação é que você estará entendido mal, e conseqüentemente você precisa de ser muito desobstruído, deliberado, e focalizado em sua comunicação. Há muitas estratégias e ferramentas para ajudá-lo a ganhar a batalha da empatia e da comunicação para alcangar seus alvos. Estas estratégias tratam uma comunicação, entrega de sua mensagem, escutando bem, de empatia, de suposições de esclarecimento e de outras habilidades para usar-se com your team ou grupos. As estrelas farão estas estratégias consistentemente ou regularly. Getting o benefício imagem do instantâneo de Doubt If de sua é positivo, seus colegas e saliência d-lhe-ão o “benefício da dúvida” se você falta um fim do prazo ou faz um erro. O problema ocorre quando estes instantâneos são negativos; porque uma vez que a impressão é feita é quase impossível mudar. Se esta impressão foi criada porque você foi impredizível ou impulsivo em seu comportamento, seus relatórios, pares, e saliência diretos poised constantemente para esse mesmo comportamento. Não podem o trust that que você pode se controlar. Mesmo se você faz mudanças consideráveis sobre 6-12 meses, se o mesmo comportamento impulsivo acontece outra vez, em mentes da maioria de pessoa você não mudou de todo. Pensam, “lá ele ou ela vão outra vez.” Eu tenho sido nas reuniões com os executivos que falam sobre o desempenho de um indivíduo imolado do “pela gerência instantâneo.” A pergunta discutida era, “se esta pessoa fêz realmente mudanças positivas, os executivos considerá-las-ia e reconhecê-l-ia?” Os instantâneos originais são tão poderosos que podem cegar povos aos lados diferenciados de uma pessoa. As vitórias de toda a pessoa, forças, e as capacidades em ajustes diferentes com povos diferentes podem borrar o instantâneo fixo original, mas é um processo muito lento e não furam sempre. É crucial tornar-se aguda ciente de como você se apresenta nas reuniões e importante aprender como controlar os instantâneos você dá people. Collage contra o objetivo de Snapshot The deve opr a uma mão dos instantâneos com uma “colagem” de todos seus sucessos e esforços. Isso pode significar que se comunicando mais do que você a sensação é necessária sobre o que você realizou. Muitos executivos dizem, “eu não quero toot meu próprio chifre” ou “verão meus resultados.” Em tomar a iniciativa para comunicar-se em uma maneira informativa e respeitoso o que você esteja fazendo, você pode assegurar-se de que seus colegas de trabalho e saliência “ver” mais de você do que apenas alguns o snapshots. Se não, você está deixando a sua gerência da imagem mais nas mãos e nas mentes de outro. Ser mais visível foi uma estratégia para muitos executivos que eu trabalhei com, especial se têm os instantâneos negativos entranhado nas mentes de seu supervisores ou co-workers. por exemplo, sou aqui algumas “micro-iniciativas” você pode dizer sem se vangloriar: “que eu sinto que muito confortável com nosso progresso até aqui…” no “a equipe está executando realmente bem com…” o “eu sou muito orgulhoso sobre…” o “eu sou excitado com nosso sentido com…” Questions e aplicações da ação: a gerência do instantâneo do contador da ajuda do To e levanta sua inteligência que emocional você pode tomar mais responsabilidade para sua gerência da imagem e desafiar as suposições iniciais você tem de outro. Estão aqui algumas perguntas e ações que você pode take. *What são os instantâneos de você? Dos cinco superiores quanto são positivos ou negativos? *Are você que toma as oportunidades de apresentar a “colagem” de seus sucessos e esforços? preparação do *What você precisa de tomar para assegurar em reuniões que você está apresentando seus melhores instantâneos e não está sendo emocionalmente reactivo? o *Do você tem instantâneos dos povos que estão limitando como você os vê? o *Can você passa mais tempo que inquire sobre outros sucessos que tiveram e multiplica ou expande seus instantâneos deles? o If três ou mais de seus cinco instantâneos superiores é negativo, você terá que trabalhar duramente para permanecer consistente e deixará outro VER suas mudanças. Recorde que tudo você para dizer contagens e você são sob o projector 24/7. Fonte do artigo: <a href="http://www.ArticlesMaker.com/ylang/pt/">ArticlesMaker.com</a> <h3>Sobre o autor</h3> Reldan S. Nadler, Psy.D é um psicólogo, um ônibus executivo, um instrutor incorporado, um anfitrião do Internet e um CEO de rádio da liderança do norte verdadeiro, do Inc, de um executivo e da empresa de organização do desenvolvimento. Este artigo excerpted de seu novo livro, manual dos líderes: Líderes Manual-Como aplicar Inteligência-<a href="http://www.selfgrowth.com/emotional_intelligence.html" rel="nofollow" target="_blank">Chaves emocionais à</a> grande liderança. <a href="http://www.truenorthleadership.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.truenorthleadership.com</a>

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